應啟動民營資本增加就業(yè)機會

　　齊魯晚報：面對嚴峻的就業(yè)形勢，我們應該做哪些努力、給大學畢業(yè)生更多的就業(yè)選擇?

　　王乃靜：今年經(jīng)濟的發(fā)展對民間投資的依賴很大，70%的就業(yè)機會也是由民營企業(yè)提供的，如果民間投資不能很好地啟動，民營企業(yè)對就業(yè)的拉動就不會積極增加，目前，省委省政府已意識到這一點，要大力發(fā)展民營經(jīng)濟，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　大學培養(yǎng)模式與市場需求錯位

　　齊魯晚報：一邊是很多大學生無業(yè)可就，另一邊不少民營企業(yè)抱怨招聘不到合適的人才，造成這種錯位的原因是什么?

　　王乃靜：大學生就業(yè)能力也有待提升，就業(yè)需求有了，但大學生的能力能否符合市場需求?這是高校需要做的，但是，現(xiàn)在高校仍然以計劃經(jīng)濟下的精英教育模式，培養(yǎng)著市場經(jīng)濟階段的人才，計劃經(jīng)濟下，大學生畢業(yè)包分配、進行政機關，從秘書做起，一步步升官、走仕途;但1999年以后隨著高校不斷擴招，到如今，高考錄取率已突破60%，大學教育大眾化，但教育方式仍然停留在精英教育階段。

　　有的大學生進入民營企業(yè)，讓他去營銷，他不會說，讓他做個策劃，他不會寫，光會改病句、做考試題，企業(yè)招聘這樣的大學生有什么用呢?哪個企業(yè)都不愿意花費成本重新培養(yǎng)大學生。所以，企業(yè)一方面找不到能干活的人才，另一方面，大批的大學生又找不到工作。而在國外，大部分人上兩年制的社區(qū)學院，成為普通勞動者。

　　我多次講過，專科和本科教育要多培養(yǎng)學生技能，而非培養(yǎng)學術能力，研究生階段，可以以培養(yǎng)學術能力為目標，進高校和研究機構。但目前，研究生“高不成低不就”，缺乏就業(yè)技能，學術能力也不達標，我的一個研究生畢業(yè)后考到一個銀行里面，他學的一是點鈔票速度，二是按計算器速度，三是打字速度，研究生畢業(yè)再去補基本的就業(yè)技能，非常麻煩。

　　“輕商”觀念阻礙創(chuàng)業(yè)

　　齊魯晚報：雖然有各項措施鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，但一項調(diào)查報告仍然顯示，55.5%的學生希望留在機關事業(yè)單位、國企等國有單位工作，僅有6%的學生愿意選擇民企，只有極少數(shù)的人選擇創(chuàng)業(yè)。您如何看待這一調(diào)查結果?

　　王乃靜：去年，我去溫州等地考察，那里的年輕人中學畢業(yè)就去經(jīng)商。但我們北方人受儒家文化影響，重仕輕商，希望孩子“學而優(yōu)則仕”，畢業(yè)生在就業(yè)選擇上也傾向于政府機關和國有銀行，極少數(shù)人會有自主創(chuàng)業(yè)的想法。在國外競爭性的社會中，很多人畢業(yè)后大多都不愿當公務員。雖然公務員很穩(wěn)定，但是工資低，大家就有創(chuàng)業(yè)欲望，要去干企業(yè)、干公司，將來能夠賺到大錢。社會應該扭轉(zhuǎn)這種導向，讓大學生能夠勇敢地走向市場，這樣就可能發(fā)揮自己最大的才能。這個事情可能有風險，但年輕人就是要去競爭，市場經(jīng)濟社會，就應該去競爭。

　　訪談背景

　　碩士養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)迫于壓力放棄

　　□本報記者 徐潔

　　不少立志走自主創(chuàng)業(yè)的大學生經(jīng)歷過的坎坷都是相似的：沒有資金、缺乏技術，甚至不知道創(chuàng)業(yè)要“創(chuàng)”什么，遇到困難獨自苦苦支撐，在家人、朋友和社會的輿論壓力下半途而廢……

　　王兵(化名)是山東大學一名MBA碩士，在本科畢業(yè)、進入一家國有企業(yè)3年后，他不甘于清閑的工作選擇了辭職，回家鄉(xiāng)養(yǎng)雞。王兵說，當時，電視上經(jīng)常宣傳大學生回鄉(xiāng)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬等，帶動村民致富的例子，他選擇養(yǎng)雞也是受此啟發(fā)，“我當時很贊同一種觀點，農(nóng)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，人才不多，我確實是把養(yǎng)雞作為一個產(chǎn)業(yè)來做的。”王兵說。

　　為了學習養(yǎng)雞技術，王兵從網(wǎng)上找了家養(yǎng)雞場，自己坐車到寧陽學習，他花了千余元買了300只雞苗，帶到了老家�！袄霞液芏嗳硕及盐耶斪饕粋�笑話來看，覺得我讀了大學也沒正兒八經(jīng)工作，又回來養(yǎng)雞了�！蓖醣�說，“可我當時沒有覺得難為情，因為滿心都是創(chuàng)業(yè)的激情。”

　　辛辛苦苦養(yǎng)了4個月，300只雞只剩下80只后，王兵把雞賣了，他總結首次創(chuàng)業(yè)失敗原因時說，對創(chuàng)業(yè)遇到的困難，他事先沒有充足的準備，而最關鍵的是父母的堅決反對，缺乏親朋的支持，這個困難超越一切，曾經(jīng)因為父母反對養(yǎng)雞，他與父親動了手。

　　如今，王兵又重新走上創(chuàng)業(yè)路。但這條路艱難依舊。

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