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第二章 薪酬戰(zhàn)略

　　一、單項選擇題

　　1、下列對戰(zhàn)略性薪酬內(nèi)涵表述錯誤的一項是( D )

　　A.戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。

　　B.戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統(tǒng)設計薪酬體系。

　　C.戰(zhàn)略性薪酬是實施動態(tài)性管理過程。

　　D.戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結構。

　　2、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應的轉(zhuǎn)變，下列描述中不符合要求的是( B )

　　A.實施戰(zhàn)略性薪酬必須與組織戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系。

　　B.戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務性活動在薪酬管理中的比重

　　C.戰(zhàn)略性薪酬要求實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化

　　D.戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者承擔新的人力資源管理角色

　　3、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動、服務與溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間所花費的時間比重大約是( C )

　　A.70%、20%、10% B.60%、20%、20%

　　C.20%、50%、30% D.30%、20%、50%

　　4、對于采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，一般所采取的薪酬戰(zhàn)略是( B )

　　A.企業(yè)強調(diào)與員工共擔風險，同時與員工分享成功收益。

　　B.企業(yè)與員工不強調(diào)風險分擔，采取穩(wěn)定的薪酬策略。

　　C.企業(yè)一般追求低于市場的薪酬水平。

　　D.企業(yè)注重實行獎金或股票期權的長期激勵措施。

　　5、對于成本領袖戰(zhàn)略型企業(yè)才所采取的薪酬戰(zhàn)略描述錯誤的一項是( C )

　　A.薪酬水平既不高于競爭對手也不低于競爭對手。

　　B.提高浮動薪酬或獎金在薪酬構成中的比重

　　C.加大固定薪酬在薪酬構成中的比重

　　D.激勵員工降低成本，提高生產(chǎn)率

　　6、企業(yè)的發(fā)展階段不同，經(jīng)營戰(zhàn)略不同，因此薪酬戰(zhàn)略也會不同，薪酬戰(zhàn)略應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應，下列關于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段不相符的一項是(C )

　　A.在企業(yè)初創(chuàng)階段，適合采用低于市場水平的基本薪酬水平。

　　B.在企業(yè)增長階段，適合采用等于市場水平的薪酬水平。

　　C.在企業(yè)成熟階段，適合采用低于或等于市場水平的薪酬水平。

　　D.在企業(yè)衰退階段，適合采用低于或等于市場水平的薪酬水平。

　　二、填空題

　　1、薪酬戰(zhàn)略內(nèi)容包括兩個方面：薪酬戰(zhàn)略要素和薪酬政策。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化及薪酬管理。

　　2、宏觀環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略設計的影響，宏觀環(huán)境主要包括宏觀政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、宏觀技術環(huán)境和宏觀文化環(huán)境等。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個層面的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

　　4、邁克爾·波特(Porter)將組織經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為三種類型：差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

　　5、米爾斯和斯諾(Miles & Snow，1978)提出的前瞻者戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略。

　　6、從薪酬管理的內(nèi)容及其性質(zhì)來看，薪酬管理活動可以劃分為常規(guī)管理活動、服務與溝通活動和戰(zhàn)略規(guī)劃活動三種類型。

　　三、簡答題

　　1、薪酬戰(zhàn)略的特征

　　(1)薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策

　　(2)薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理

　　(3)薪酬戰(zhàn)略對組織績效與組織變革具有關鍵性作用

　　2、薪酬戰(zhàn)略的作用：

　　(1)有利于培養(yǎng)和增強企業(yè)的核心競爭力

　　(2)可以幫助企業(yè)很好地控制勞動成本，保持成本優(yōu)勢

　　(3)有利于企業(yè)合理配置和協(xié)調(diào)資源，使各項活動與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

　　(4)幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能

　　3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略設計的影響

　　(1)職能能力

　　(2)人力資源能力

　　(3)財務狀況

　　(4)職業(yè)經(jīng)營價值觀。(單)企業(yè)價值觀的發(fā)展經(jīng)歷了最大產(chǎn)值價值觀、最大利潤價值觀、工作生活質(zhì)量價值觀等幾個階段。

　　(5)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)組織結構的類型

　　4、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求

　　(1)保持與組織戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系

　　(2)減少事務性活動。(填)從薪酬管理的內(nèi)容及其性質(zhì)來看，薪酬管理活動可以劃分為常規(guī)管理活動、服務與溝通活動和戰(zhàn)略規(guī)劃活動三種類型。

　　(3)實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化

　　(4)積極承擔新角色

　　四、論述題

　　1、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用：

　　(1)戰(zhàn)略性薪酬管理對提升企業(yè)績效的作用

　　1降低人工成本

　　2吸引和留住人才

　　3引導員工行為

　　4促進勞資和諧

　　(2)戰(zhàn)略性薪酬管理對增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

　　1價值性

　　2難以模仿性

　　3有效執(zhí)行性

　　(3)戰(zhàn)略性薪酬管理對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

　　1實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要

　　2實施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應深化企業(yè)改革的需要

　　3實施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強科學管理的需要

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