第一部分 選擇題
一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題2分,共30分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的,請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。
1.兩千多年前,我國最早的教育專著就有關(guān)于招生、考試、開學(xué)儀式、校內(nèi)活動及時間安排等有關(guān)教育管理的論述。這一教育專著是( )
A.《論語》 B.《孟子》 C.《荀子》 D.《學(xué)記》
2.一般認(rèn)為,教育管理學(xué)產(chǎn)生的年代是( )
A.18世紀(jì)末 B.19世紀(jì)初 C.19世紀(jì)末 D.20世紀(jì)中葉
3.清朝政府頒布《奏定學(xué)堂章程》規(guī)定首次在師范學(xué)堂中開設(shè)“教育法令”課的時間是( )
A.1898年 B.1900年 C.1903年 D.1906年
4.科學(xué)管理理論的創(chuàng)立者是( )
A.法約爾 B.瓦爾通 C.泰勒 D.巴納德
5.人際關(guān)系理論的主要創(chuàng)立者是( )
A.施泰因 B.梅奧 C.達(dá)頓 D.斯奈登
6.教育行政執(zhí)法行為是( )
A.非強制性行為 B.強制性行為 C.社會協(xié)調(diào)行為 D.道德規(guī)范行為
7.學(xué)校對教師的考核應(yīng)是全面的,考核的重點是( )
A.政治思想表現(xiàn) B.工作能力 C.工作實績 D.工作態(tài)度
8.我國目前實行教育經(jīng)費財政撥款的傾斜政策,它的傾斜對象是( )
A.高等教育 B.基礎(chǔ)教育 C.職業(yè)教育 D.成人教育
9.教育行政信息的可理解性是指( )
A.傳遞者對信息的理解 B.接受者對信息的理解
C.信息傳遞雙方的相互理解 D.信息本身的真實可靠
10.學(xué)校教育目標(biāo)與管理目標(biāo)的關(guān)系是( )
A.教育目標(biāo)就是管理目標(biāo)
B.教育目標(biāo)為主,管理目標(biāo)為輔
C.教育目標(biāo)是因,管理目標(biāo)是果
D.教育目標(biāo)是目的,管理目標(biāo)是手段
11.學(xué)校德育管理的根本任務(wù)是( )
A.積極協(xié)調(diào)好各種德育力量之間的關(guān)系,充分利用人、財、物、信息等條件,實現(xiàn)學(xué)校德育目標(biāo)
B.使教育工作者正確認(rèn)識德育本身的意義
C.從實際出發(fā),制定好德育工作計劃
D.對德育組織及其人員加強制度管理
12.確定學(xué)校體育衛(wèi)生管理任務(wù)的基本依據(jù)是( )
A.上級教育主管部門的要求
B.學(xué)校體育衛(wèi)生工作制度
C.《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》
D.學(xué)校體育衛(wèi)生工作內(nèi)容
13.教育管理中的方案選優(yōu),就是在對各種可供選擇的方案進(jìn)行全面分析和權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上,作最后抉擇,其方式是( )
A.選其中一個方案 B.綜合出一個新方案
C.選其一或綜合成一 D.選其一和綜合成一
14.教育咨詢的自由性是指( )
A.自由研究,自由思考 B.尊重科學(xué),敢于直言
C.不受限制,隨心所欲 D.廣泛聯(lián)想,發(fā)揮創(chuàng)造
15.有效的教育決策的基礎(chǔ)是( )
A.各種信息 B.有關(guān)事實
C.決策方案 D.分析方法
第二部分 非選擇題
二、簡答題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)
16.什么是教育管理的法治方法,運用這一方法從事教育管理工作應(yīng)從哪些方面入手?
17.什么是教學(xué)過程管理?它包括哪些基本環(huán)節(jié)?
18.什么是教育費附加?它屬于什么性質(zhì)的經(jīng)費?它的使用范圍是什么?
19.教師管理的合理結(jié)構(gòu)原則的含義是什么?
20.什么是教育管理原理?它有哪些特征?
三、論述題(本大題共2小題,每小題12分,共24分)
21.什么是教育管理中的激勵方法?論述運用這一方法的主要途徑和注意事項。
22.運用所學(xué)教育法規(guī)和學(xué)校管理的理論,試分析全面貫徹教育方針和深入推進(jìn)素質(zhì)教育之間的關(guān)系。
四、案例分析(本大題16分)
23. 主管副校長的疑問
某中學(xué)校長根據(jù)教育局“德育工作會議”精神,打算成立“學(xué)校、家庭、社會”教育委會,經(jīng)校行政會研究,一致同意校長的設(shè)想。會后
,校長通知政教主任,要他提供一份參加籌備會議的人員名單。政教主任擬出名單以后,前去征求主管副校長的意見。他對副校長說:“這是
校長要求我提供的,您看行不行?”主管副校長聽后心想:校長為什么不先找我?同時,接過了名單,提了些修改意見。主任按主管副校長的意
見作了修改后交給了校長。
以后類似的事常有發(fā)生。一次,校長想了解一下學(xué)生違法犯罪和學(xué)校對個別學(xué)生“三級管理”的情況,請政教主任向他作匯報。政教主任
先寫了一份情況匯報,依然去找主管副校長提意見,照樣說是校長要求做的。主管副校長照樣提了些修改、補充意見,由政教主任修改后交給
校長。但主管副校長心里的疑問有增無減,他鼓足勇氣找校長交換意見。下面是他們的對話。
副校長:“咱們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,我認(rèn)為應(yīng)該是直線關(guān)系,目前形成的三角關(guān)系不利于工作。”
校長:“從領(lǐng)導(dǎo)層次上說,應(yīng)該是直線關(guān)系,但從工作聯(lián)系上說,不是直線聯(lián)系,也不是單線聯(lián)系。我認(rèn)為三角關(guān)系是有利于工作的正常
聯(lián)系方式!
副校長:“現(xiàn)在我感到有些工作您直接找主任,他又拿不定主意,反過來找我,我又不知道您的意圖,跟他講的難免和您的想法不一致,
讓主任也為難。”
校長:“學(xué)校管理決策在校長,這要求校長必須各項工作都到位。主管副校長主要責(zé)任是組織實施校長的決策。在這過程中,校長能否過
問?下一步我還要越過政教主任去找年級組長、班主任,這些是否都要單線進(jìn)行?”
副校長一時也說不清這個道理,只是覺得別扭,不利于協(xié)調(diào)工作。但面對校長的“高論”,也說不出別的道理,只好解釋性地說:“我并
不想抓權(quán),其實直線領(lǐng)導(dǎo)更加重了我的負(fù)擔(dān)!
他走出校長辦公室,心里總感覺堵得慌。 根據(jù)管理組織的原則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求評析:
(1)校長、副校長、主任之間的正確關(guān)系應(yīng)是怎樣的?
(2)校長的工作方式有問題嗎?
(3)主管副校長的心理疑問有道理嗎?
(4)政教主任的行為表現(xiàn)可取嗎?
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