147、★員工福利的作用(簡答)

　　1)增加企業(yè)招募的優(yōu)勢，吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才

　　2)減輕員工稅賦的負擔，增加員工實際收入

　　3)加強核心員工的留任意愿

　　4)樹立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價值觀

　　148、★員工福利計劃的設計

　　員工福利計劃是企業(yè)對所實施的員工福利進行的規(guī)劃和安排，也就是對員工福利各個模塊的設計。

　　外部因素：主要包括國家的法律法規(guī)和相關政策、社會的物價水平、勞動力市場的狀況以及競爭對手的福利狀況。

　　內(nèi)部因素：包括企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的經(jīng)濟實力以及員工的需求、績效和工作年限等員工個人因素。

　　149、員工福利計劃的主要內(nèi)容：

　　1)明確企業(yè)向員工提供福利的目的。

　　一般而言，目的在于保障和提高員工的生活水平，企業(yè)的目的在于建立有競爭力的薪酬體系。

　　2)明確福的具體內(nèi)容。

　　3)確定提供福利的水平。

　　4)提供差異化的福利。(需要參考的方面有：1、以工齡為標準。2、以員工對企業(yè)的重要性，對企業(yè)的貢獻為標準。3、以是否在職為標準。4、以每周工作時間為標準。)

　　5)確定福利成本的承擔方式。

　　(★員工福利成本的負擔，原則上有三種選擇：一是完全由企業(yè)負擔;二是企業(yè)和員工共同負擔;三是完全由員工負擔。)

　　150、員工福利管理的含義，是為了保證員工福利能夠在既定的軌道上良性發(fā)展、實現(xiàn)福利計劃的預期效果，采取各種措施和手段對員工福利的實施和發(fā)展進行控制和調(diào)整。

　　151、員工福利管理的基本目標：通過控制和調(diào)節(jié)員工福利的發(fā)展過程，保證員工福利能夠按部就班的發(fā)展，實現(xiàn)各個階段的目標

　　152、員工福利管理的原則★：1)合理和必要原則 2)量力而行原則 3)統(tǒng)籌規(guī)劃原則 4)公平的群眾性原則

　　153、員工福利計劃的實施，要做好三方面工作：

　　首先要做好福利政策和計劃方案的宣傳溝通工作。(向職工介紹和宣傳福利政策和內(nèi)容時，可以通過印發(fā)福利手冊的方式)

　　其次，應按既定的福利政策和計劃，審查員工資格，對審查合格的申請者，應為其或協(xié)助辦理相關手續(xù)，幫助員工獲得自己應享有的福利待遇。

　　最后，注意節(jié)約開支，降低福利成本。

　　154、對于員工福利計劃實施里的節(jié)約開支，降低福利成本應采取的手段主要有：(論述)

　　1)由員工自己承擔一事實上規(guī)定數(shù)額的費用，只有員工的支出超過這人規(guī)定數(shù)額時才開始享受福利。(員工與企業(yè)共同承擔)

　　2)由員工承擔部分購買福利的費用。

　　3)規(guī)定員工個人享用福利的上限。

　　4)對不同的員工區(qū)別對待。

　　5)認真審查員工申請享受福利的條件，嚴格控制福利享用的條件。

　　6)實行員工福利成本控制政策。

　　7)與福利的提供者進行談判和協(xié)調(diào)，降低購買福利的成本，審查醫(yī)院或其他服務單位收費的合理性。

　　155、員工福利管理存在的問題及試行解決辦法有以下幾類★(論述)：

　　1)企業(yè)和員工對福利認識上的混亂。

　　解決的方法：首先企業(yè)應當明確，員工福利計劃是企業(yè)借助福利形式，緩解外部壓力，借以獲得競爭優(yōu)勢，并爭取到相應的稅收優(yōu)惠政策。要加強宣傳的力度，單一的交流方式不能對全體人員產(chǎn)生作用。

　　2)福利成本和效用匹配不當。

　　解決辦法：企業(yè)應在適當時間對福利成本進行一次全面的測試分析。企業(yè)可以通過增強宣傳力度、重新策劃項目、加強與其他公司的合作(目的在于降低成本)以及密切與供應商的聯(lián)系實際等方式，爭取達到預期的價值目標。

　　3)行政管理上的復雜性。

　　現(xiàn)狀為：當具體問題沒有出現(xiàn)時，企業(yè)和員工都不清楚這項福利方案應該如何執(zhí)行;一旦出現(xiàn)了，又會出現(xiàn)無先例可循、手忙腳亂的現(xiàn)象。

　　解決辦法：在制定福利方案時，要本著越簡單越好的原則，以盡可能簡單的方案包含所有可能出現(xiàn)的問題。

　　4)缺乏針對性和靈活性。

　　現(xiàn)狀為：都已經(jīng)形成了一種固定化的模式。

　　解決辦法：企業(yè)要依賴政策的靈活性，才能從根本上解決問題，這就要借助于彈性福利計劃的實施。

　　156、★彈性福利計劃的含義，又稱為自助食堂計劃、自助餐式福利等，即每個員工在企業(yè)設定的年度福利總額范圍內(nèi)，自行選擇福利項目的福利計劃形式。彈性福利計劃并非一項福利內(nèi)容，而是一種福利方案。

　　它起源于20世紀70年代美國一些企業(yè)的“咖啡館計劃”，自20世紀90年代以來，它在全球范圍興起。

　　157、彈性福利的類型(多選)：

　　1)附加型彈性福利：是指在現(xiàn)有的福利項目外，再提供一些福利措施或提高原有福利的標準，供員工自己選擇。

　　2)核心加選擇型：員工的福利由兩部分構成：核心福利和選擇福利。核心福利是所有員工都享有的基本福利;彈性選擇福利包括所有可自由選擇的福利項目，并附有購買價格。

　　3)彈性支用賬戶：是指員工可從其稅前收入中撥出一部分款項作為自己的“支用賬戶”，并以此賬戶去選購各種福利措施。

　　4)福利“套餐”

　　5)選擇性彈性福利“套餐”

　　158、彈性福利計劃的優(yōu)缺點(簡答)

　　1、★彈性福利計劃的優(yōu)點：

　　1)從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)福利體制，從一個固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ馁Y金投入方案。

　　2)員工的自主選擇也減輕了福利策劃人員的工作負擔。

　　3)該方案富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權利和有價值的感覺。

　　2、★彈性福利計劃的缺點：

　　1)管理起來較復雜。

　　2)員工缺乏某種專業(yè)知識時，作為消費者，其選擇有時不盡合理，影響了員工的長期利益。

　　3)存在“逆選擇”的問題�！澳孢x擇”是理性的“經(jīng)濟人”沒有做出利潤最大化的選擇，而是選擇了非利潤最大化的情況。

　　4)很難形成規(guī)模效益。

　　編輯推薦：

　　各地2012年10月自考報名時間匯總

　　考場上得高分的四種答卷策略

　　自學考試沖刺背書四步戰(zhàn)略技巧

　　自考生臨考需準備6個應試小技巧