21.生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容生產(chǎn)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。

　　22.生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：

　　(1)產(chǎn)品功能戰(zhàn)略;

　　(2)產(chǎn)品性能戰(zhàn)略;

　　(3)產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略;

　　(4)產(chǎn)品經(jīng)濟性戰(zhàn)略;

　　(5)產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。

　　23.生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位生產(chǎn)是將各種投入要素(原材料、零部件、人、機器設(shè)備等)結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟活動過程。生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造最大化的價值，滿足人們消費的需要。為此，必須進行十分有效的管理。特別是近年來資本與工資成本提高，技術(shù)更新加速，能源、材料短缺，國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境變革，對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。

　　24.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略選擇的主要模式企業(yè)生產(chǎn)能力戰(zhàn)略的選擇主要有四種模式：

　　(1)擴大戰(zhàn)略模式;

　　(2)反向戰(zhàn)略模式;

　　(3)追隨戰(zhàn)略模式;

　　(4)威懾戰(zhàn)略模式。

　　25.采購戰(zhàn)略需要解決的主要問題采購戰(zhàn)略需要解決的主要問題有：

　　(1)供應(yīng)商的選擇;

　　(2)采購數(shù)量的確定與質(zhì)量的保證;

　　(3)采購成本的控制。

　　26.財務(wù)戰(zhàn)略的含義財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。

　　27.利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則企業(yè)利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循的基本原則主要有：

　　(1)要滿足企業(yè)利潤的再投資;

　　(2)穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略;

　　(3)合理的股利基金。

　　28.融資方式與融資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容29.影響投資組合戰(zhàn)略的因素30.人力資源戰(zhàn)略的含義人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。

　　31.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義人力資源開發(fā)戰(zhàn)略就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。

　　32.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑有：

　　(1)引進人力戰(zhàn)略;

　　(2)借用人才戰(zhàn)略;

　　(3)招聘人才戰(zhàn)略;

　　(4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略;

　　(5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略;

　　(6)鼓勵自學(xué)成人戰(zhàn)略。

　　33.人才使用戰(zhàn)略的基本途徑人才使用戰(zhàn)略的基本途徑有：

　　(1)任人唯賢戰(zhàn)略;

　　(2)崗位輪換使用戰(zhàn)略;

　　(3)臺階提升使用戰(zhàn)略;

　　(4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略;

　　(5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略;

　　(6)破格提拔使用戰(zhàn)略。

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