《護(hù)理管理學(xué)》

　　第一章 緒論

　　第一節(jié) 管理與管理學(xué)

　　三、管理職能

　　3.人力資源管理

　　原為“3.人員管理”

　　第四章 組織工作

　　第四節(jié) 臨床護(hù)理組織方式

　　一、個(gè)案護(hù)理

　　(二)缺點(diǎn)

　　刪除了“①護(hù)士輪換頻繁，護(hù)理缺乏連續(xù)性”

　　二、功能制護(hù)理

　　(二)缺點(diǎn)

　　刪除了“護(hù)患之間缺乏溝通和理解，已發(fā)生沖突”

　　三、小組護(hù)理

　　(一)優(yōu)點(diǎn)

　　第3小條刪除“工作滿意度較高”

　　(二)缺點(diǎn)

　　增加“1.護(hù)士沒(méi)有確定的服務(wù)對(duì)象，會(huì)影響護(hù)士的責(zé)任心”

　　刪除了“對(duì)病人的護(hù)理由小組負(fù)責(zé)，病人接受的僅是片段的整體護(hù)理”

　　刪除“五、綜合護(hù)理”的所有內(nèi)容

　　第五章 護(hù)理人力資源管理

　　第三節(jié) 護(hù)理人員的培訓(xùn)與發(fā)展

　　一、護(hù)理人員的培訓(xùn)

　　變化較大

　　增加(一)新入職護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。

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