| 第 1 頁：試題 |
| 第 3 頁：參考答案 |
一、A1
1、
【正確答案】 B
【答案解析】 組織手冊(cè)：是職位說明書與組織圖的綜合，用以說明組織內(nèi)部各部門的職權(quán)、職責(zé)及每一個(gè)職位的主要職能、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系。
2、
【正確答案】 A
【答案解析】 確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá)。
3、
【正確答案】 D
【答案解析】 注意避免機(jī)構(gòu)重疊，頭重腳輕，人浮于事。
4、
【正確答案】 C
【答案解析】 管理學(xué)中的組織是指按照一定目的程序和規(guī)則組成的一種多層次、多崗位以及具有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)，它是職、責(zé)、權(quán)、利四位一體的機(jī)構(gòu)。組織包含了三種含義：①組織有共同的目標(biāo);②組織有不同層次的分工協(xié)作;③組織有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。本題選C，有共同的興趣愛好而形成的小群體叫非正式組織，還有正式組織，故選項(xiàng)C片面。
5、
【正確答案】 D
【答案解析】 管理學(xué)中的組織是指按照一定目的程序和規(guī)則組成的一種多層次、多崗位以及具有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)，它是職、責(zé)、權(quán)、利四位一體的機(jī)構(gòu)。
6、
【正確答案】 D
【答案解析】 個(gè)案護(hù)理的缺點(diǎn)有兩方面：護(hù)士輪換頻繁，護(hù)理缺乏連續(xù)性;另外所需費(fèi)用高，人力消耗多。
7、
【正確答案】 D
【答案解析】 組織文化的特點(diǎn)共有5個(gè)：文化性、綜合性、整合性、自覺性、實(shí)踐性。
8、
【正確答案】 E
【答案解析】 組織設(shè)計(jì)的原則中，有效管理幅度的原則是指一個(gè)主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量。管理幅度原則是指組織中的主管人員直接管轄的下屬的人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)模拍鼙ＷC組織的有效運(yùn)行。
9、
【正確答案】 D
【答案解析】 流行病學(xué)診斷最終應(yīng)回答以下五個(gè)問題：①威脅目標(biāo)人群生命與健康的疾病或健康問題是什么?②影響該疾病或健康問題的危險(xiǎn)因素是什么?其中最重要的危險(xiǎn)因素是什么?③這些疾病或健康問題的受害者在性別、年齡、種族、職業(yè)上有何特征?④這些疾病或健康問題在地區(qū)、季節(jié)、持續(xù)時(shí)間上有何規(guī)律?⑤對(duì)哪些(哪個(gè))問題進(jìn)行干預(yù)可能最敏感?預(yù)期效果和效益可能最好?
10、
【正確答案】 D
【答案解析】 低可變性行為是：(1)形成時(shí)間已久的行為。(2)深深植根于文化傳統(tǒng)或傳統(tǒng)生活方式之中的行為。(3)既往無成功改變實(shí)例的行為。
11、
【正確答案】 C
【答案解析】 職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。
優(yōu)點(diǎn)：①管理工作分工較細(xì);②由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：①多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮;②各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合;③過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)化。
12、
【正確答案】 D
【答案解析】 綜合護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)：①病人獲得連續(xù)的、全面的整體護(hù)理，對(duì)護(hù)理的滿意度較高。②護(hù)士的責(zé)任感、求知感和成就感增加，工作的主動(dòng)性和獨(dú)立性加強(qiáng)，工作滿意度較高。③加強(qiáng)了與病人、家屬及其他醫(yī)務(wù)人員的溝通，合作性增加。④促進(jìn)小組成員間的有效溝通，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。⑤輔助護(hù)士參與制定護(hù)理計(jì)劃，工作興趣與滿意度增高。
13、
【正確答案】 E
【答案解析】 責(zé)任制護(hù)理和綜合護(hù)理強(qiáng)調(diào)以患者為中心。
14、
【正確答案】 A
【答案解析】 小組護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)：①便于小組成員協(xié)調(diào)合作，相互溝通，工作氣氛好。②護(hù)理工作有計(jì)劃，有評(píng)價(jià)，病人得到較全面的護(hù)理。③充分發(fā)揮本組各成員的能力、經(jīng)驗(yàn)與才智，工作滿意度較高。
15、
【正確答案】 B
【答案解析】 功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)：①節(jié)省人力、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)便于組織工作。②有利于提高護(hù)士技能操作的熟練程度，工作效率較高。③分工明確，有利于按護(hù)士的能力分工。
16、
【正確答案】 C
【答案解析】 個(gè)案護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)：①護(hù)士及時(shí)、全面觀察病人的病情變化，實(shí)施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護(hù)理。②增加與病人直接溝通的機(jī)會(huì)，及時(shí)解決病人身心方面的問題。③護(hù)士職責(zé)、任務(wù)明確，責(zé)任心增強(qiáng)。④有利于培養(yǎng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
17、
【正確答案】 A
【答案解析】 組織設(shè)計(jì)的步驟不包括評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)。
18、
【正確答案】 D
【答案解析】 組織設(shè)計(jì)的原則是目標(biāo)統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)一致原則、有效管理幅度原則、最少層次原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。
19、
【正確答案】 C
【答案解析】 直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一;②責(zé)權(quán)明確;③聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化;④管理成本低。
20、
【正確答案】 C
【答案解析】 管理幅度原則是指組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)�，才能保證組織的有效運(yùn)行。所謂的管理幅度又稱管理寬度，是指一個(gè)主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量。
21、
【正確答案】 D
【答案解析】 功能制護(hù)理節(jié)省人力、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)便于組織工作。另外，分工明確，有利于按護(hù)士的能力分工。
22、
【正確答案】 B
【答案解析】 管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2～4個(gè)層次為宜。
23、
【正確答案】 C
【答案解析】 直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括直線主管人員有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，滿足現(xiàn)代組織活動(dòng)所需的統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制的要求。
24、
【正確答案】 B
【答案解析】 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一;②責(zé)權(quán)明確;③聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化;④管理成本低。
25、
【正確答案】 A
【答案解析】 組織文化的文化性是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)，也是最明顯、最重要的特征之一。
26、
【正確答案】 C
【答案解析】 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。
護(hù)師萬題庫下載丨微信搜"萬題庫護(hù)師考試"
相關(guān)推薦：
歷年主管護(hù)師考試真題及答案 | 2020年主管護(hù)師模擬試題
2020年主管護(hù)師考試報(bào)名時(shí)間及入口 | 微信報(bào)名提醒
2020年主管護(hù)師考試報(bào)名條件 | 報(bào)名費(fèi)用及繳費(fèi)時(shí)間
2020主管護(hù)師考試大綱 | 主管護(hù)師考試教材 | 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧
