13.2016 年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的 甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的( )。

　　A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　14.近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是( )。

　　A.成長期

　　B.導(dǎo)入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　16.甲電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，甲公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是( )。

　　A.營銷管理

　　B.生產(chǎn)管理

　　C.市場調(diào)研與預(yù)測

　　D.成本管理

　　【答案】A

　　18.截至 2015 年秋，U 國 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司和 M 公司機艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原 甲公司與 M 公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原 甲公司與 M 公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于( )。

　　A.在管理層次中的地位

　　B.個人的素質(zhì)和影響

　　C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

　　D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

　　【答案】D

　　19.甲公司是 C 國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2017 年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家 N 國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對 N 國的現(xiàn)有條件進行了認(rèn)真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型 4 要素的是( )。

　　A.N 國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

　　B.N 國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

　　C.N 國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對 甲公司的進入設(shè)定了限制條件

　　D.N 國勞動力價格相對 C 國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

　　【答案】C

　　20.經(jīng)營中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于 甲公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是( )。

　　A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　B.尋求支配地位

　　C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費用

　　D.過分集權(quán)化

　　【答案】B

　　21.甲公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于( )。

　　A.技術(shù)選擇風(fēng)險

　　B.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

　　D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

　　【答案】C

　　22.甲公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為 7.5%、9%、10.5%和 18%，相對市場占有率分別為 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是( )。

　　A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

　　B.造船業(yè)務(wù)

　　C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

　　D.海運業(yè)務(wù)

　　【答案】C

　　23.甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( )。

　　A.開拓型戰(zhàn)略組織

　　B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　【答案】D

　　24.以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的 甲公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和障礙，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優(yōu)勢,甲公司的競爭優(yōu)勢來源于( )。

　　A.具有經(jīng)濟制約性的資源

　　B.物理上特制的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有路徑依賴性的資源

　　【答案】D

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