2021注會真題答案 | 微信對答案

2021年8月28日注會考試真題答案

——《戰(zhàn)略》

　　1.藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業(yè)文化的(　)類型。

　　A.任務導向

　　B.人員導向

　　C.角色導向

　　D.權利導向

　　【答案】A

　　【考點】公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　2.太奇公司是一家生產飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是(　)。

　　A.混合型策略

　　B.滯后型策略

　　C.匹配型策略

　　D.領先型策路

　　【答案】D

　　【考點】職能戰(zhàn)略

　　3.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于(　)。

　　A.技術變革

　　B.組織變革

　　C.管理變革

　　D.流動性變革

　　【答案】C

　　【考點】公司戰(zhàn)略與數字化技術

　　4.北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.低價戰(zhàn)略

　　B.混合戰(zhàn)略

　　C.高值戰(zhàn)略

　　D.集中差異化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【考點】業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　5.漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業(yè)內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本士競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(　)。

　　A.以企業(yè)使命為基礎

　　B.加強協同作用

　　C.根據文化進行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【考點】公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　6.甲公司簽訂合同10月份銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元噸賣出10月份到期的白糖期貨20噸，10月份合同到期，以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是(　)。

　　A.期貨多頭套期保值

　　B.期貨空頭套期保值

　　C.買方期權套期保值

　　D.賣方期權套期保值

　　【答案】B

　　【考點】風險管理體系

　　7.歐萊公司是一家化妝品研發(fā)生產與銷售的公司，公司董事會下設風險管理委員會失于該風險管理委員會職責的說法正確的是(　)。

　　A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

　　B.組織協調公司全面風險管理日常工作

　　C.研究提出公司全面風險管理工作報告

　　D.研究提出化妝品研發(fā)、生產、銷售等業(yè)務部和各個職能部門的重大決策風險評估報告

　　【答案】A

　　【考點】風險管理體系

　　8.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是(　)。

　　A.機制變革

　　B.財政和財務戰(zhàn)略

　　C.削減成本戰(zhàn)略

　　D.拆產為股

　　【答案】A

　　【考點】總體戰(zhàn)略

　　9.經過多年的發(fā)展中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的系看，該公司的組織結構類型應為(　)。

　　A.從職能結構到事業(yè)部結構

　　B.從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

　　C.從事業(yè)部結構到矩陣結構

　　D.從簡單結構到職能結構

　　【答案】B

　　【考點】公司戰(zhàn)略與組織結構

　　10.斯威公司是一家休閑服裝生產企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網絡為基礎的企業(yè)聯盟體，通過網絡來聯系設計創(chuàng)意制作人員和資產設備共同開拓市場，共享枝術與消息費用分擔。從組織結構角度看，上述企業(yè)聯盟體(　)。

　　A.具有靈活性較差的局限性

　　B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

　　C.是傳統(tǒng)組織結構與新型組織結構的結合

　　D.是以資金流管理為核心的組織形式

　　【答案】B

　　【考點】公司戰(zhàn)略與數字化技術

　　11.甲公司經過多年的發(fā)展，一直占據行業(yè)第一的位置。但是2018年以來，由于原材料價格上漲，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據SWOT理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是()。

　　A.增長型戰(zhàn)略

　　B.多種經營戰(zhàn)略

　　C.扭轉型戰(zhàn)略

　　D.防御型戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　二、多選題。

　　1.建平公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務，擁有3000多名員工，設有業(yè)務員，部門經理，總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優(yōu)點的有(　)。

　　A.易于協調各職能間的決策

　　B.危急情況下能夠做出快速決策

　　C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力

　　D.有利于調動管理人員的積極性

　　【答案】CD

　　【考點】公司戰(zhàn)略與組織結構

　　2.F國天然氣生產商尼克公司采用對外直接投資的國際經營方式。在其他多個擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建立并運營全資子公司。根據鄧寧的國際生產折中理論，尼克公司具有(　)。

　　A.資源優(yōu)勢

　　B.區(qū)位優(yōu)勢

　　C.內部化優(yōu)勢

　　D.所有權優(yōu)勢

　　【答案】BCD

　　【考點】國際化經營戰(zhàn)略

　　3.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風險有(　)。

　　A.運營風險

　　B.戰(zhàn)略風險

　　C.市場風險

　　D.技術風險

　　【答案】ABC

　　【考點】風險與風險管理概述

　　4.松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統(tǒng)，根據COS0的內部控制框架，關于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環(huán)境要素的有(　)。

　　A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀

　　B.公司在內部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實行透明，對等的權責分配方法

　　C.董事會對內部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

　　D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業(yè)務的優(yōu)秀人才

　　【答案】ABCD

　　【考點】風險管理體系

　　5.維力公司管理層根據該公司的經營業(yè)績決定采用新的財務戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰(zhàn)略依據的有(　)。

　　A.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為8%

　　B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

　　C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

　　D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%

　　【答案】CD

　　【考點】職能戰(zhàn)略

　　6.亞奧公司是一家生產各類工程機械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內部人控制問題多次被媒體曝光。下列各項中，屬于該公司“內部人控制”問題表現的有(　)。

　　A.將其生產的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司

　　B.未經正常審批程序投資地產業(yè)，造成巨額虧損

　　C.部分關聯交易未向投資者和社會公眾披露

　　D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔保人民幣2億元

　　【答案】BC

　　【考點】三大公司治理問題

　　7.德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有(　)。

　　A.公司風險管理的現狀與能力

　　B.與主要競爭對手相比該公司實力與差距

　　C.替代品情況

　　D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況

　　【答案】AD

　　【考點】風險管理基本流程

　　三、案例分析題

　　Q省地處QS高原勝地，具有發(fā)展太陽能產業(yè)的獨特資源優(yōu)勢。近年來隨著國內外清潔能源需求的不斷增長，Q省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術、資金等關鍵資源，打造光伏- -條龍全產業(yè)鏈，實現經濟、生態(tài)保護和民生改善多贏。作為Q省TL戈壁灘光伏產業(yè)園區(qū)的核心企業(yè)，問天水電公司將生態(tài)保護的理念融入到產業(yè)園區(qū)的建設中。TL 戈壁灘日照多，降水少，風沙大，幾乎沒有多少綠色植被，刮風沙時，經常有小石子被吹起來,造成光伏板破損率比較高。問天水電公司開展了光伏生態(tài)產業(yè)種植的研究試驗工作，根據當地土壤水質的特點，種植雪菊、透骨草等高原生態(tài)作物，這些作物牢牢抓住土壤，解決了光伏板易損、報廢的問題。產業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園。

　　由于植被長勢太好。甚至會遮蔽光伏板，而且冬李可能引發(fā)火災。為解決這一一問題，問天水電公司與附近幾個村莊合作，發(fā)展小尾寒羊的養(yǎng)殖，為了避免羊吃草的隨意性，公司規(guī)劃了放羊路線，請牧民按規(guī)劃到光伏產業(yè)園區(qū)放羊。羊吃不到的地方就請牧民手動除草，工資另算。光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當地的養(yǎng)殖產業(yè)，對于實現當地牧民的脫貧目標，功不可沒。

　　要求:

　　(1)依據鉆石模型四要素，簡要分析Q省打造光伏一條龍全產業(yè)鏈的優(yōu)勢。

　　(2)依據企業(yè)利益與社會效益的相互關系，簡要分析Q省打造光伏一條龍全產業(yè)鏈過程中企業(yè)所承擔的社會責任。

　　收起答案

　　參考解析：

　　1.(1)生產要素:“Q省地處QS高原勝地，具有發(fā)展太陽能產業(yè)的獨特資源優(yōu)勢”;“Q省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術、資金等關鍵資源”:“TL 戈壁灘日照多”。

　　(2)需求條件:“近年來隨著國內外清潔能源需求的不斷增長”。

　　(3)相關與支持性產業(yè):“Q 省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術、資金等關鍵資源，打造光伏一條龍全產業(yè)鏈實現經濟、生態(tài)保護和民生改善多贏”:“產業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長又使水土更好地得到保持,光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”:“ 光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當地的養(yǎng)殖產業(yè)，對于實現當地牧民的脫貧目標，功不可沒”。

　　(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭:“ 作為Q省TL戈壁灘光伏產業(yè)園區(qū)的核心企業(yè)，天水電公司將生態(tài)保護的理念融入到產業(yè)園區(qū)的建設中”。

　　2. (1) 保護企業(yè)利益相關者的基本利益要求。“Q 省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術、資金等關鍵資源，打造光伏一條龍全產業(yè)鏈，實現經濟、生態(tài)保護和民生改善多贏”。

　　(2)保護自然環(huán)境�！� 問天水電公司開展了光伏生態(tài)產業(yè)種植的研究試驗工作，根據當地土壤水質的特點，種植雪菊、透骨草等高原生態(tài)作物，這些作物牢牢抓住土壤，解決了光伏板易損、報廢的問題。產業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”:“問天水電公司與附近幾個村莊合作,發(fā)展小尾寒羊的養(yǎng)殖，為了避免羊吃草的隨意性,公司規(guī)劃了放羊路線，請牧民按規(guī)劃到光伏產業(yè)園區(qū)放羊。羊吃不到的地方就請牧民手動除草，工資另算。光伏電站帶來了生態(tài)的良性循環(huán)”。

　　(3)贊助和支持社會公益事業(yè)�！� 光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當地的養(yǎng)殖產業(yè),對于實現當地牧民的脫貧目標，功不可沒”。