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2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

  一、測試目標

  本科目主要測試考生的下列能力:

  1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;

  2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;

  3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;

  4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;

  5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響;

  6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;

  7.掌握風險管理框架的概念和運用;

  8.掌握控制、減少和回避風險的方法;

  9.識別及評估公司面對的各種財務風險;

  10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法;

  11.熟悉信息技術(shù)管理的應用。

  二、測試內(nèi)容與能力等級

測試內(nèi)容 能力等級
(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略
(1)戰(zhàn)略的定義
(2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略
(3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
(4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
(5)戰(zhàn)略測試
2.企業(yè)的使命與目標
(1)企業(yè)存在的理由
(2)確定企業(yè)的使命和目標
(3)企業(yè)使命的要素
(4)企業(yè)使命陳述
(5)確定戰(zhàn)略目標
3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
(1)理性方法
(2)應急方法
4.戰(zhàn)略管理概述
(1)戰(zhàn)略管理的含義
(2)戰(zhàn)略管理的流程

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(二)戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
1.一般宏觀環(huán)境分析
(1)政治和法律環(huán)境因素
(2)經(jīng)濟環(huán)境因素
(3)社會和文化環(huán)境因素
(4)技術(shù)環(huán)境因素
2.行業(yè)環(huán)境分析
(1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境
(2)行業(yè)生命周期
(3)波特的五力模型
(4)五力模型的局限性

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3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析
(1)市場分析
(2)融資來源
(3)勞動力市場狀況
4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析
(1)國際化行為
(2)國際化經(jīng)營的動因
(3)鉆石模型分析
(4)國際貿(mào)易生命周期
(5)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

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(三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
(1)企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成
(2)核心競爭力的辨別
(3)評價核心競爭力
2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值
(1)資源分析
(2)價值鏈分析
(3)超越競爭對手
3.SWOT分析
(1)SWOT分析的概念及作用
(2)SWOT的四個要素
(3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

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(四)戰(zhàn)略選擇
1.差距分析
(1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
(2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
(3)企業(yè)層面的差距分析
2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
(1)總體戰(zhàn)略的選擇
(2)業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇
(3)職能戰(zhàn)略的選擇
3.戰(zhàn)略發(fā)展方法
(1)內(nèi)部發(fā)展
(2)并購戰(zhàn)略
(3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.戰(zhàn)略評估及選擇
(1)戰(zhàn)略適宜性的分析
(2)戰(zhàn)略篩選
(3)戰(zhàn)略的可行性分析
(4)戰(zhàn)略的可接受性分析
(5)行動計劃
5.風險評估及管理的概念
(1)風險的概念與來源
(2)風險的評估及管理
6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

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