| (五)戰(zhàn)略實(shí)施 1.組織結(jié)構(gòu) （1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 （2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 （3）組織結(jié)構(gòu)的類型 2.企業(yè)設(shè)計(jì) （1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型 （2）環(huán)境的影響 （3）權(quán)變理論 3.企業(yè)構(gòu)型 （1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素 （2）組織構(gòu)型 （3）部門的績(jī)效測(cè)評(píng) 4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 （1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施 （2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃 （3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 （4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu) （6）戰(zhàn)略中的人力資源配合 （7）戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理 5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層 （1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性 （2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu) （3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用 |
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| (六)戰(zhàn)略控制 1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程 （1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量 2.戰(zhàn)略控制方法 （1）預(yù)算與預(yù)算控制 （2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) （3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法 （4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 3.變革管理 （1）戰(zhàn)略變革的必要性 （2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 （3）戰(zhàn)略變革模式 （4）戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn) |
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| (七)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 （1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念 （2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力 （3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立 2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 （1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 （2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
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| （八）內(nèi)部控制 1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展 （1）內(nèi)部控制的定義 （2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展 2.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素 （1）內(nèi)部環(huán)境 （2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （3）控制活動(dòng) （4）信息與溝通 （5）內(nèi)部監(jiān)督 3.企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用 （1）資金活動(dòng) （2）采購(gòu)業(yè)務(wù) （3）資產(chǎn)管理 （4）銷售業(yè)務(wù) （5）研究與開(kāi)發(fā) （6）工程項(xiàng)目 （7）擔(dān)保業(yè)務(wù) （8）業(yè)務(wù)外包 （9）財(cái)務(wù)報(bào)告 （10）全面預(yù)算及合同管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序 （1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序 （2）內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定 （3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 5.企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì) （1）內(nèi)部控制的審計(jì)要求 （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任與角色 6.審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色 （1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制 （2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式 （3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī) （4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì) （5）審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師 （6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制 7.內(nèi)部控制與公司治理 （1）企業(yè)中的代理問(wèn)題 （2）公司治理制度的概念 （3）公司治理的基本原則 |
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| （十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) 1.實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 （1）企業(yè)倒閉的概述 （2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 （3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 2.企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 （1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略 （2）管理層收購(gòu) （3）資本再調(diào)配 （4）企業(yè)私有化 |
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| （十二）信息技術(shù)管理 1.企業(yè)中的信息需求 （1）信息需求概論 （2）信息的層次 （3）信息的質(zhì)量 （4）內(nèi)部信息傳遞流程的管控 2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用 （1）信息戰(zhàn)略的類型 （2）信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià) （3）信息和網(wǎng)絡(luò) （4）數(shù)據(jù)收集的方法 （5）管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果 3.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施 （1）信息系統(tǒng)外包和管理 （2）信息技術(shù)共享服務(wù)中心 （3）信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架 4.與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理 （1）信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制 （2）信息技術(shù)支持服務(wù) （3）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù) |
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