2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》輔導(dǎo)：概述(2)

第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(續(xù))

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者

　　企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力，但經(jīng)營(yíng)者與股東的目標(biāo)并不完全一致。

　　經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)　

　　1.增加報(bào)酬

　　2.增加閑暇時(shí)間

　　3.避免風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東目標(biāo)的背離　

　　1.道德風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)，不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒(méi)有必要為提高股價(jià)而冒險(xiǎn)，股價(jià)上漲的好處將歸于股東，如若失敗他們的“身價(jià)”將下跌。他們不做什么錯(cuò)事，只是不十分賣力，以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問(wèn)題，只是道德問(wèn)題，股東很難追究他們的責(zé)任。

　　2.逆向選擇。經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。例如，裝修豪華的辦公室，購(gòu)置高檔汽車等;借口工作需要亂花股東的錢;或者蓄意壓低股票價(jià)格，自己借款買回，導(dǎo)致股東財(cái)富受損。

　　防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)的方式　

　　1.監(jiān)督。

　　監(jiān)督可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但不能解決全部問(wèn)題。

　　2.激勵(lì)。

　　激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問(wèn)題。

　　【注】監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長(zhǎng)，相互制約。股東要權(quán)衡輕重，力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法，它就是最佳的解決辦法。

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