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2012注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)：財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者

考試吧精心整理2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》的各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)，望給各位考生帶來幫助！

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目

　　第一章 財(cái)務(wù)管理概述

　　知識(shí)點(diǎn)八、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者

　　企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力，但經(jīng)營(yíng)者與股東的目標(biāo)并不完全一致。

經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo) 　　1、增加報(bào)酬
　　 2、增加閑暇時(shí)間
　　 3、避免風(fēng)險(xiǎn)
　　【小資料】2008年A股最貴老板——平安董事長(zhǎng)馬明哲稅前報(bào)酬為6 616.1萬元，折合每天收入18.12萬元。
經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東目標(biāo)的背離 　　1、道德風(fēng)險(xiǎn)。
　　 經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)，不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒有必要為提高股價(jià)而冒險(xiǎn)，股價(jià)上漲的好處將歸于股東，如若失敗他們的“身價(jià)”將下跌。他們不做什么錯(cuò)事，只是不十分賣力，以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問題，只是道德問題，股東很難追究他們的責(zé)任。
　　 2、逆向選擇。
　　經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。例如，裝修豪華的辦公室，購(gòu)置高檔汽車等；借口工作需要亂花股東的錢；或者蓄意壓低 股票價(jià)格，自己借款買回，導(dǎo)致股東財(cái)富受損。
防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)的方式 　　1、監(jiān)督。監(jiān)督可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但不能解決全部問題。
　　 2、激勵(lì)。激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。
　　【注】監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長(zhǎng)，相互制約。股東要權(quán)衡輕重，力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法，它就是最佳的解決辦法。
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