2009年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)歸納

　　第三章

　　39、按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的;

　　40、企業(yè)的資源只要分為三種，即：有形資源、無(wú)形資源、組織資源;

　　41、衡量企業(yè)的研發(fā)能力主要有四個(gè)方面，即：研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程、研發(fā)效果;

　　42、生產(chǎn)管理能力主要涉及的五個(gè)方面為：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力管理、質(zhì)量管理;

　　43、企業(yè)營(yíng)銷涉及的三種能力為：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力、市場(chǎng)決策能力;

　　44、企業(yè)財(cái)務(wù)涉及的兩種能力為：籌集資金的能力、使用和管理所籌集資金的能力;

　　45、核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試為：對(duì)顧客是否有價(jià)值、與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)、是否很難被模仿或復(fù)制;

　　46、核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力;

　　47、能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種資源為：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源、稀缺資源、不可被模仿資源、不可替代資源、持久資源;

　　48、企業(yè)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的6種主要方式為：1)與顧客進(jìn)行溝通;2)與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師溝通;3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)地考察;4)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品;5)通過私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問對(duì)方的產(chǎn)品;6)雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工;

　　49、選取基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域有：占用較多資金的活動(dòng)、能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng);

　　50、基準(zhǔn)類型包括：內(nèi)部基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn);

　　51、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì);

　　52、資源審計(jì)的五個(gè)方面為：實(shí)物資源、無(wú)形資源、人力資源、技術(shù)資源、財(cái)物資源;

　　53、實(shí)物資源的審計(jì)需要分析其使用的成本效益，衡量資本生產(chǎn)力的一種方式是每單元資本的利潤(rùn);

　　54、財(cái)務(wù)資源的四種融資方式為：內(nèi)部資源、債務(wù)融資、股權(quán)融資、資產(chǎn)銷售融資;

　　55、三種價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素為：市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證、鏈條組織;