2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》習題班講義(5)

　　【例題35·單選題】某超市在超市內劃出一個區(qū)域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市決定將這些食品的采購外包給專門的第三方進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該超市采取的采購策略屬于(　)。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應商負責交付一個完整的子部件

　　D.協(xié)作生產(chǎn)

　　[答疑編號380050209]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』當企業(yè)確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略：單一貨源策略;多貨源策略;由供應商負責交付一個完整的子部件。

　　【例題36·單選題】以下不屬于采購組合的領域是(　)。

　　A.質量

　　B.數(shù)量

　　C.價格

　　D.種類

　　[答疑編號380050210]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：質量、數(shù)量、價格、交貨。

　　【例題37·多選題】質量成本可以分為(　)。

　　A.預防成本

　　B.銷售費用

　　C.內部失效成本

　　D.外部失效成本

　　[答疑編號380050211]

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』質量成本可以分為：

　　1.預防成本。在提供產(chǎn)品或服務之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務。例如，員工的培訓成本。

　　2.鑒定費用。在產(chǎn)品或服務已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務性能能夠符合所要求的質量標準和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本。

　　3.內部失效成本。質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業(yè)轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

　　4.外部失效成本。是指質量不足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。例如，替換不符合標準的產(chǎn)品或服務的成本，或者客戶服務部門的成本。

　　【例題38·單選題】汽車企業(yè)從市場上召回帶有質量缺陷產(chǎn)品的成本屬于(　)。

　　A.預防成本

　　B.鑒定費用

　　C.內部失效成本

　　D.外部失效成本

　　[答疑編號380050212]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』如上題解析。

　　【例題39·多選題】下列各項中，屬于領導人員在戰(zhàn)略實施不同階段中的作用有(　)。

　　A.確認需要改變

　　B.提供對未來的展望

　　C.實施

　　D.管理

　　[答疑編號380050213]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』領導有三個階段的轉換。第一階段是領導確認需要改變;第二階段是領導必須提供對未來的展望;第三階段是實施。

　　【例題40·簡答題】甲公司是一家集團企業(yè)的控股公司，通過資本紐帶擁有多家單獨經(jīng)營、無聯(lián)系的企業(yè)股份。公司的董事會由主席即首席執(zhí)行官及7名執(zhí)行董事組成。

　　問題：

　　(1)甲公司所在的集團企業(yè)組織結構類型是什么?

　　(2)該公司的企業(yè)治理結構存在哪些問題?

　　[答疑編號380050214]

　　『正確答案』

　　(1)甲公司所在的集團企業(yè)組織結構類型為H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)。下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格�？毓善髽I(yè)可以是對某家企業(yè)進行永久投資的企業(yè)，主要負責購買和出售業(yè)務。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)�；蛘撸�控股企業(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制;或者，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務單位組合屬于母企業(yè)的一部分，但是他們都獨立經(jīng)營并可能保留其原本的企業(yè)名稱。母企業(yè)的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。

　　(2)根據(jù)上述事實，與企業(yè)治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：(第八章內容)

　　第一、董事會應包含獨立董事，并以獨立董事的人數(shù)超過執(zhí)行董事的人數(shù)為宜。這樣能夠確保董事會做出獨立和客觀的決策。

　　第二、領導董事會的董事會主席與負責公司運營的首席執(zhí)行官應由不同的人擔任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會對公司的運營造成太大影響，并保證公司內部的權力平衡。