2010年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》各章重點總結

　　根據(jù)2010年大綱看，12章分成兩大塊，一大塊公司戰(zhàn)略1-7章，風險管理8-12章。

　　前七章圍繞公司戰(zhàn)略進行介紹第一章：公司戰(zhàn)略概念性、框架的內容：要求掌握有關概念第二章、第三章：圍繞戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施，三個階段流程，注意選擇題五力分析模型，09年沒有涉及，本身很重要2010年出題概率增加第三章：價值鏈的理論，很重要第二章、第三章章節(jié)SWOT分析模型，是必考點。

　　第四章復習的重點：主要介紹戰(zhàn)略方案的選擇和評估掌握第二部分關于企業(yè)戰(zhàn)略選擇，各個層次戰(zhàn)略方案的介紹。關于戰(zhàn)略方案的評估和選擇。

　　第五章：戰(zhàn)略實施：分成兩部分：一部分是組織結構的介紹，涉及的理論學科是管理學。另外一部分是各種業(yè)務計劃的介紹第六章：關于控制，整體篇幅不大，出題點不多，以選擇題形式出現(xiàn)第七章：財務戰(zhàn)略，發(fā)展階段的選擇方法和價值創(chuàng)造和增長率的選擇方法。注意不同學科的關聯(lián)性，幫助更好地了解。

　　后五章主要是風險管理內容：

　　第八章：內部控制，編寫時參考國外理論性的內容，仍然以介紹框架為主，理論性比較強。重點掌握coso委員會內部控制基本框架包含的五個要素的理解。關于審計委員會的介紹。關于內部控制和公司治理，基本的公司治理原則和制度，可能會是一個出題點。例題可能是出題模板。

　　第九章、第十章：主要介紹風險管理相關知識，第九章是風險管理框架和理論介紹，對于第十章具體風險計算有很大幫助。重點是利率風險、匯率風險。注意計算題。

　　第十一章：企業(yè)倒閉風險。第十一不是復習重點，建議做到把文章的核心思想給提煉出來即可。

　　第十二章：不是復習重點，主要強調信息和溝通，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)在技術加強信息的溝通和分析。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課程，2010年教材中增加了大量的例題，增加例題一方面是幫助考生理解相關知識點，另一方面可能會作為考題的模板，建議復習時對例題充分了解。