2010注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》重點(diǎn)串講及考場時間分配

　　第五章關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，從主觀題的角度來把握主要是兩類問題，一個就是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的選擇，因?yàn)槲覀冞x擇好戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系就是戰(zhàn)略是決定組織結(jié)構(gòu)的，有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的組織結(jié)構(gòu)與它相匹配，教材講到的組織結(jié)構(gòu)的類型講了七種，我建議大家重點(diǎn)要關(guān)注四種。一個就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，第二是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)，第三是舉證制組織結(jié)構(gòu)。第四是關(guān)于多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　實(shí)際上從今年考試來講，尤其是請你關(guān)注，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)槎鄧�企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與我們第二章所講的國際化行為或者是國際化經(jīng)營是相關(guān)系的，當(dāng)然回歸現(xiàn)實(shí)的話，我們許多的中國企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，實(shí)際上這就是一種國際化。

　　你在國際化過程當(dāng)中，實(shí)際上就涉及到多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，包括全球化的協(xié)作程度，東道國本土化的適應(yīng)能力，就形成了四種結(jié)構(gòu)，國際事業(yè)部，國際子公司，還有跨國公司和全球化公司，這也和我們第二章國際化行為當(dāng)中所講到的多國化戰(zhàn)略，跨國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，我想這個問題比較重要。

　　第二個就是我們第五章第四節(jié)，實(shí)際上主要講的是職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略當(dāng)中我建議大家重點(diǎn)關(guān)注兩個職能戰(zhàn)略，一個是關(guān)于營銷戰(zhàn)略，一個是關(guān)于質(zhì)量管理戰(zhàn)略，比如說營銷戰(zhàn)略當(dāng)中談到關(guān)于市場細(xì)分應(yīng)該考慮的五個因素，比如說講到市場營銷的戰(zhàn)略，我們曾經(jīng)把教材當(dāng)中的五個方面給大家概括為三個方面。就是集中化營銷戰(zhàn)略，差異化營銷戰(zhàn)略和無差異化營銷戰(zhàn)略。還有品牌戰(zhàn)略，單一品牌，多品牌，自有品牌。還有比如說營銷的4P組合，其中談到價格，比如說新產(chǎn)品定價問題，還有關(guān)于促銷的四種方式，比如說營業(yè)推廣等等。另外一個就是關(guān)于質(zhì)量管理戰(zhàn)略。質(zhì)量管理戰(zhàn)略當(dāng)中要搞清楚質(zhì)量成本有哪四類，全面質(zhì)量管理，關(guān)于質(zhì)量成本的兩個重要的論述，這個要搞清楚。要與時俱進(jìn)，比如說豐田的汽車“召回門”事件就涉及到質(zhì)量問題，這是第五章需要大家關(guān)注的。

　　第六章關(guān)于戰(zhàn)略控制，從主觀題的角度來講，大家主要是注意解答題，主要是注意戰(zhàn)略變革，涉及到戰(zhàn)略變革的伺機(jī)選擇，涉及到戰(zhàn)略變革的類型的設(shè)定，是積極主動的，還是消極被動的，它的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)、計(jì)劃、接受、迫使，還有戰(zhàn)略變革的三個階段。同時按照立場分析，也就是立場理論，想戰(zhàn)略變革取得成功，一方面提升它的推動力，另外減弱它的制約力。戰(zhàn)略變革的管理，溝通、對話，還有人力資源的重要性，還有鼓勵員工投入到變革當(dāng)中來。

　　第七章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一個是關(guān)于波斯多舉證，比如說在某一個行業(yè)當(dāng)中某一個企業(yè)，比如說某一個企業(yè)的產(chǎn)品又給出有五大類或者是六大類，根據(jù)產(chǎn)品的描述，你判斷一下這幾類產(chǎn)品分別是屬于波斯頓舉證當(dāng)中是哪一類，是結(jié)社是持有還是收獲，還是剝奪。起步階段，成長階段，成熟階段，衰退階段，不同的階段我們應(yīng)該選擇什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在回答問題的時候主要是圍繞三個方面，一個是資本來源，第二個是資本結(jié)構(gòu)，第三是鼓勵分配。資本來源主要是靠權(quán)益資本籌集還是債務(wù)資本，把我們平時講的內(nèi)容要關(guān)注一下。

　　第三個重點(diǎn)就是關(guān)于價值創(chuàng)造和增長率這個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，這個要求大家不需要考慮計(jì)算，比如說題目當(dāng)中給出來銷售增長率，給出來可持續(xù)增長率，那么我們說你根據(jù)銷售增長率和可持續(xù)增長率的比較就可以判斷它是現(xiàn)金剩余還是現(xiàn)金短缺，題目當(dāng)中給出來投資回報(bào)率，它倆之間比較就可以看出來價值創(chuàng)造還是價值減少。你結(jié)合題目能夠判斷，該公司是屬于四種類型當(dāng)中哪一種，是增殖性現(xiàn)金短缺還是增殖性現(xiàn)金剩余，是檢索型現(xiàn)金剩余還是檢索型現(xiàn)金短缺。我們應(yīng)該什么樣的戰(zhàn)略政策，就是采取什么樣的措施。

　　第八章，內(nèi)部控制，這一章很重要，這一章建議大家在把握教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上重點(diǎn)關(guān)注主觀題三個問題，第一個是關(guān)于內(nèi)部控制整合框架所提出來的內(nèi)控的三個目標(biāo)，五個元素和八項(xiàng)控制活動。你能夠結(jié)合案例回答。該公司內(nèi)控系統(tǒng)存在什么樣的缺陷并闡述理由。比如說這個公司控制環(huán)境出了問題了，還是屬于缺少必要的控制活動，也就是控制活動缺失了，還是缺少一種有效的信息溝通機(jī)制，還有八項(xiàng)控制活動。你得知道有哪八項(xiàng)，然后有回歸到案例當(dāng)中回答問題。

　　當(dāng)然關(guān)于內(nèi)部控制的獨(dú)到的見解，這個要搞清楚。比如說內(nèi)控，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段，而本身不是目標(biāo)。內(nèi)控能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供一種合理的保證，而不是一種絕對保證。比如說強(qiáng)調(diào)內(nèi)控過程當(dāng)中人的作用性。內(nèi)控系統(tǒng)不管怎么充分有效，總是有人類執(zhí)行的，所以它強(qiáng)調(diào)人的作用性。

　　第二個問題就是關(guān)于審計(jì)委員會的組成，總的職責(zé)以及與外聘審計(jì)師的主要責(zé)任。這個我們在做串講的時候跟大家講過，這個與外聘審計(jì)師的職責(zé)我們給大家概括了六個方面，從這個角度把這個問題把握一下。

　　第三個問題是關(guān)于公司治理，公司治理實(shí)際上解決的是所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)制衡，三權(quán)分立，在公司治理機(jī)制建設(shè)過程當(dāng)中，書上談的問題比較多，我建議大家主要關(guān)注其中的第一個和第二個。

　　第一個就是關(guān)于董事會和管理層的權(quán)利和責(zé)任的劃分，董事會具備什么樣的權(quán)利和責(zé)任，管理層是什么樣的權(quán)利和責(zé)任，這個權(quán)利和責(zé)任的分配必須有界限要清晰，互相要制衡。第二是如何去構(gòu)建一個高效的負(fù)責(zé)任的董事會，主要是在董事會的構(gòu)建過程當(dāng)中引入了獨(dú)立董事制度。

　　這是這一章的三個問題，在這一章教材當(dāng)中也舉了一個例題，這個例題需要大家重點(diǎn)看一下。這個例題是今年新增加的例題，就是說題目當(dāng)中講到了，公司的董事會主席接任首席執(zhí)行官，而且董事會成員全部都是執(zhí)行董事，而且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向會計(jì)部門匯報(bào)，有這樣一個案例，有這樣一個題。這個題希望大家看一下，相當(dāng)于是給我們這一章從解答題的角度提供一種思路，提供一種示范。

　　第九章是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，這里建議大家注意兩個問題，一個問題是風(fēng)險(xiǎn)的類別和應(yīng)對策略，比如說通常我們在考試當(dāng)中要注意，注意什么?要列舉一下該公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，比如說至少列出該公司存在的三項(xiàng)以上的風(fēng)險(xiǎn)。你列舉的時候要注意了，市場風(fēng)險(xiǎn)都有普遍性，市場風(fēng)險(xiǎn)包括商品價格，股票價格，利率，匯率。第二個，就是關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)也具有普遍性，第三個就是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。采取什么樣的應(yīng)對策略，應(yīng)對策略有四個，一個是風(fēng)險(xiǎn)降低，一個是風(fēng)險(xiǎn)消除，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)滯留。要結(jié)合教材，大概是237頁有這樣一個例題請大家看一下。

　　第二個問題是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的含義，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個全面管理，它重點(diǎn)關(guān)注潛在事項(xiàng)，而且風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面上有關(guān)注，而且風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控有三大目標(biāo)，它也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保障，而不是絕對保障。結(jié)合249頁也同樣舉一個例題，這個例題請大家看一下。249頁給出一個政治風(fēng)險(xiǎn)，分別用四種不同的應(yīng)對策略。

　　第十章是風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)，這一章里重點(diǎn)關(guān)注主觀題，一個是利率互換的計(jì)算，這個當(dāng)時我們在基礎(chǔ)班也好，在習(xí)題班講得都比較多。書上的例題很重要，但是書上的例題沒有一個詳細(xì)的計(jì)算過程，這給出一個結(jié)果來。我請大家把這個利率的互換作為一個計(jì)算題作為考點(diǎn)，怎么樣來計(jì)算互換以后的利率，怎么在互換之間分享。互換以后，互換的雙方的融資成本怎么來算。

　　第三點(diǎn)，互換過程當(dāng)中的現(xiàn)金流怎么標(biāo)出來，我向你支付什么，你向我支付什么，這個就是關(guān)于利率互換，大家要以計(jì)算題的形式在解答題當(dāng)中出現(xiàn)。

　　另外一個是關(guān)于簡單的衍生金融工具計(jì)算，這個也是在相關(guān)的基礎(chǔ)班，習(xí)題班講得比較多了，而且模擬題當(dāng)中也有，給你一題，其中又提出幾種投啟工具，比如說套利、貨幣期貨，貨幣齊全，通過這幾種投啟工具能不能規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，教材的第十章是是唯一的有可能以計(jì)算的方式在解答題當(dāng)中出現(xiàn)。

　　至于教材的第十一章和第十二章，這兩章，大家關(guān)注的是客觀題。

　　這是以上我們把整個十二章內(nèi)容當(dāng)中在臨近考試五六天的時間里，我建議大家稍微把它歸攏歸攏，重新思考一下，以上談到的主觀題的考點(diǎn)我們是否把握了。