2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(3)

　　(四)執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算

　　1.執(zhí)行計(jì)劃

　　(1)在國(guó)內(nèi)增加一個(gè)制造和銷售新型低成本、高質(zhì)量“世界級(jí)”汽車的新部門(mén)。

　　(2)與外國(guó)汽車廠商談判，建立合資企業(yè)，在世界市場(chǎng)制造和銷售這種“世界級(jí)”汽車。

　　(3)購(gòu)買(mǎi)一家能夠向公司所有部門(mén)提供足夠高質(zhì)量鋼材的鋼鐵公司。

　　(4)為降低制造成本，到1995年要在各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)操作崗位安裝機(jī)器人。

　　(5)到1995年，生產(chǎn)的汽車改為前輪驅(qū)動(dòng)型，以增加每加侖汽油的行駛里程。

　　2.預(yù)算

　　對(duì)每一個(gè)計(jì)劃方案進(jìn)行成本效益分析，并制定預(yù)算。預(yù)算方案：

　　(1)為建立“世界級(jí)”汽車生產(chǎn)部門(mén)編制預(yù)算方案，通過(guò)銷售足夠的債券和普通股票為其籌集資金。

　　(2)為建立合資企業(yè)的談判籌集資金編制預(yù)算。

　　(3)為購(gòu)買(mǎi)一家鋼鐵公司編制一系列預(yù)算。

　　(4)為安裝機(jī)器人編制預(yù)算。

　　(5)為改產(chǎn)前輪驅(qū)動(dòng)汽車編制預(yù)算。

　　【例題1·單選題】企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，取得滿意的戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.財(cái)務(wù)目標(biāo) C.長(zhǎng)期目標(biāo) D.管理目標(biāo)

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。

　　【例題2·單選題】一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)時(shí)間為(　　)。

　　A.1年以內(nèi) B.1到2 年 C.3到5年 D.持續(xù)至企業(yè)營(yíng)業(yè)結(jié)束止

　　【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3-5年或更長(zhǎng)。

　　【例題3·單選題】(　　)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，表達(dá)了企業(yè)的期望，指明了企業(yè)今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的努力方向。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.利潤(rùn)目標(biāo) C.企業(yè)使命 D.企業(yè)愿景

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。

　　【例題4·多選題】確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則是指(　　)。

　　A.目標(biāo)應(yīng)清晰明確 　B. 目標(biāo)要可量化

　　C.目標(biāo)與使命一致　　　 D. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限

　　【答案】ABCD

　　【解析】確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則的內(nèi)容為：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;Measurable，目標(biāo)要可量化;Attainable，目標(biāo)具有可行性，具有可達(dá)性;Relevant，目標(biāo)與使命一致;Time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。

　　　　　　　2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間預(yù)測(cè)：9月10日-11日

　　　　　　　總結(jié)2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 教你如何得高分

　　　　　　　2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)測(cè)：2011年3月-4月