七、建立有效的公司治理制度時需考慮的因素(了解)
有效的公司治理要求董事會把重點(diǎn)放在全面的監(jiān)督和公司的管理上來,并且不必參與公司的日常運(yùn)作。
需考慮的因素 |
內(nèi)容要點(diǎn) |
人員比過程更重要 |
非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用,其職責(zé)可以分為四種不同的角色:①戰(zhàn)略角色;②監(jiān)督或績效角色;③風(fēng)險角色;④人事管理角色。 |
股東的責(zé)任 |
股東必須接受他們的責(zé)任,積極參與股東大會,并在股東大會中提問及投票。 |
外部審計必須是獨(dú)立的 |
審計師為保持獨(dú)立性就不能為審計客戶提供某些可以影響其獨(dú)立性的非審計服務(wù)(這不一定意味著審計師不能從事任何非審計工作)。 |
披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的 |
企業(yè)應(yīng)披露其年度報告和賬目是否符合良好治理的守則,若不能在每個方面都符合守則,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說明并解釋原因。 |
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