首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 面授 - 團(tuán)購(gòu) - 書(shū)城 - 視線 - 模擬考場(chǎng) - 考友錄 - 論壇 - 導(dǎo)航 -
首頁(yè)考試吧論壇Exam8視線考試商城網(wǎng)絡(luò)課程模擬考試考友錄實(shí)用文檔求職招聘論文下載
2013中考
法律碩士
2013高考
MBA考試
2013考研
MPA考試
在職研
中科院
考研培訓(xùn) 自學(xué)考試 成人高考
四 六 級(jí)
GRE考試
攻碩英語(yǔ)
零起點(diǎn)日語(yǔ)
職稱英語(yǔ)
口譯筆譯
申碩英語(yǔ)
零起點(diǎn)韓語(yǔ)
商務(wù)英語(yǔ)
日語(yǔ)等級(jí)
GMAT考試
公共英語(yǔ)
職稱日語(yǔ)
新概念英語(yǔ)
專四專八
博思考試
零起點(diǎn)英語(yǔ)
托福考試
托業(yè)考試
零起點(diǎn)法語(yǔ)
雅思考試
成人英語(yǔ)三級(jí)
零起點(diǎn)德語(yǔ)
等級(jí)考試
華為認(rèn)證
水平考試
Java認(rèn)證
職稱計(jì)算機(jī) 微軟認(rèn)證 思科認(rèn)證 Oracle認(rèn)證 Linux認(rèn)證
公 務(wù) 員
導(dǎo)游考試
物 流 師
出版資格
單 證 員
報(bào) 關(guān) 員
外 銷 員
價(jià)格鑒證
網(wǎng)絡(luò)編輯
駕 駛 員
報(bào)檢員
法律顧問(wèn)
管理咨詢
企業(yè)培訓(xùn)
社會(huì)工作者
銀行從業(yè)
教師資格
營(yíng)養(yǎng)師
保險(xiǎn)從業(yè)
普 通 話
證券從業(yè)
跟 單 員
秘書(shū)資格
電子商務(wù)
期貨考試
國(guó)際商務(wù)
心理咨詢
營(yíng) 銷 師
司法考試
國(guó)際貨運(yùn)代理人
人力資源管理師
廣告師職業(yè)水平
衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會(huì)計(jì)從業(yè)資格
基金從業(yè)資格
統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格
經(jīng)濟(jì)師
精算師
統(tǒng)計(jì)師
會(huì)計(jì)職稱
法律顧問(wèn)
ACCA考試
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
資產(chǎn)評(píng)估師
審計(jì)師考試
高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師
國(guó)際內(nèi)審師
理財(cái)規(guī)劃師
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
一級(jí)建造師
安全工程師
設(shè)備監(jiān)理師
公路監(jiān)理師
公路造價(jià)師
二級(jí)建造師
招標(biāo)師考試
物業(yè)管理師
電氣工程師
建筑師考試
造價(jià)工程師
注冊(cè)測(cè)繪師
質(zhì)量工程師
巖土工程師
暖通工程師
造價(jià)員考試
注冊(cè)計(jì)量師
環(huán)保工程師
化工工程師
給排水工程師
咨詢工程師
結(jié)構(gòu)工程師
城市規(guī)劃師
材料員考試
監(jiān)理工程師
房地產(chǎn)估價(jià)
土地估價(jià)師
安全評(píng)價(jià)師
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
投資項(xiàng)目管理師
環(huán)境影響評(píng)價(jià)師
土地登記代理人
繽紛校園 實(shí)用文檔 英語(yǔ)學(xué)習(xí) 作文大全 求職招聘 論文下載 訪談|游戲

2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》命題規(guī)律及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第 1 頁(yè):2013年教材基本內(nèi)容及變化
第 2 頁(yè):考情分析及各章節(jié)復(fù)習(xí)難度和考試重要性
第 3 頁(yè):考試命題特點(diǎn)及2013年命題趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第 4 頁(yè):《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的學(xué)習(xí)方法
第 5 頁(yè):注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試的重大改革

  一、2013年教材基本內(nèi)容及變化

  (一)教材基本內(nèi)容

  熟悉教材內(nèi)容是通過(guò)這門考試的最基本要求,整體把握教材,構(gòu)建自己的知識(shí)框架,形成體系,深入了解教材內(nèi)容和各章節(jié)的關(guān)系是十分重要的!豆緫(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》在闡述基礎(chǔ)理論的同時(shí),也充分結(jié)合實(shí)際,針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公司的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的選擇與應(yīng)對(duì)等問(wèn)題,比較全面地闡述了關(guān)于戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、基本原理和基本內(nèi)容等。2013年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材主要由公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩大內(nèi)容三大部分組成:第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(第~章);第二部分戰(zhàn)略管理的整體流程(第二章至第四章);第三部分風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、實(shí)務(wù)、應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制(第五章和第六章)。

  第一部分:公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

  本部分是指第一章,戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。第一章是屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書(shū)的理論基礎(chǔ),主要介紹了戰(zhàn)略的基本概念和公司戰(zhàn)略管理,雖然本章不是特別重點(diǎn)章節(jié),但是其中的基本概念和理念貫穿全書(shū),掌握好此章節(jié)可以構(gòu)建該科的整體思路,為以后章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。本部分可能會(huì)出2~3道客觀題,同時(shí)有關(guān)戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者這兩部分內(nèi)容容易和其他章節(jié)結(jié)合起來(lái)考主觀題,要求考生在閱讀教材的基礎(chǔ)上掌握本章內(nèi)容。

  第二部分:戰(zhàn)略管理的整體流程

  本部分包括第二章至第四章。戰(zhàn)略管理的整體流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。

  第二章是從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析,包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求分析;內(nèi)部環(huán)境分析,包括資源、能力和核心能力分析;戰(zhàn)略分析的主要工具有:PEST分析、產(chǎn)品生命周期分析、成功關(guān)鍵因素分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、波特的價(jià)值鏈分析、多元化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)組合分析和SWOT分析。本章通常與第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容相結(jié)合考查綜合題,因此要扎實(shí)掌握本章內(nèi)容。

  第三章闡述了戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容,涉及:總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇;企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、鉆石模型分析、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。本章通常與實(shí)際案例相結(jié)合,讓考生對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,因此本章內(nèi)容非常重要。

  第四章闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)內(nèi)容,涉及:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工與橫向分工結(jié)構(gòu)、不同結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響以及組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系;企業(yè)文化的類型、文化與績(jī)效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性;戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法。

  戰(zhàn)略實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形成之后,必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),要推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施,首先是要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建,以使構(gòu)造出的組織機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的架構(gòu);其次,還要建立一個(gè)具有與企業(yè)價(jià)值觀相適應(yīng)的企業(yè)文化;最后,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行戰(zhàn)略控制,確定戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中達(dá)到目標(biāo)的成效,是發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正偏差的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

  第三部分:風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、實(shí)務(wù)、應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架下內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容

  這部分是本課程的第二大內(nèi)容,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,包括第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理和第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制。

  第五章闡述了風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容,涉及:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)共12種);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化和風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程(包括收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn));企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng));風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法(包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹(shù)分析法、決策樹(shù)法、蒙特卡洛隨機(jī)模擬法和統(tǒng)計(jì)推論法)以及8大案例。

  第六章闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容,涉及:企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系;我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展,內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系;內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的原則、內(nèi)部控制的實(shí)施體系和內(nèi)部控制的要素;內(nèi)部控制應(yīng)用指引(包括18項(xiàng)指引);內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)

  (包括內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用);風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理及其三者的關(guān)系。

  (二)2013年教材主要變化

  2013年教材內(nèi)容與2012年教材相比,教材內(nèi)容由12章調(diào)整為6章,變化非常大,新增很多新內(nèi)容,大部分舊的內(nèi)容也重新編寫(xiě),但總的來(lái)看是向好的方面變化,如結(jié)構(gòu)更合理、表達(dá)更清晰、案例更豐富,當(dāng)然對(duì)老考生的挑戰(zhàn)也增加了。其主要變化有:

  1.第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)刪除了明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略測(cè)試和公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑等內(nèi)容;(2)對(duì)公司戰(zhàn)略重新作了定義;(3)對(duì)公司的使命與目標(biāo)作了重新表述;(4)將原教材第六章戰(zhàn)略變革管理的內(nèi)容調(diào)整到本章,并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步的充實(shí);(5)新增“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”內(nèi)容;(6)新增“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”內(nèi)容;(7)新增6個(gè)綜合性案例。

  2.第二章戰(zhàn)略分析,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)將原教材第二章和第三章合并形成新教材本章;(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展,主要是將原教材第七章的產(chǎn)品生命周期分析的內(nèi)容融入進(jìn)來(lái);(3)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)表述作了重新梳理,同時(shí)增加了第六個(gè)要素一互動(dòng)互補(bǔ)作用力;(4)增加了成功關(guān)鍵因素分析;(5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和戰(zhàn)略群組分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展和豐富;(6)企業(yè)的核心能力分析作了補(bǔ)充;(7)新增業(yè)務(wù)組合分析,主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關(guān)內(nèi)容作了重新表述,同時(shí)新增了通用矩陣分析;(8)SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容作了補(bǔ)充;(9)將原教材第四章的差距分析移到本章;(10)新增9個(gè)綜合性案例。

  3.第三章戰(zhàn)略選擇,將2012年教材第二章戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境中的國(guó)際化行為、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因和鉆石模型分析的相關(guān)內(nèi)容,第四章戰(zhàn)略選擇,第五章戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容,第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,第十二章信息技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章,并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分;(2)新增了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn);(3)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略中的收縮戰(zhàn)略的內(nèi)容作了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,新增采用收縮戰(zhàn)略的原因、收縮戰(zhàn)略的方式和收縮戰(zhàn)略的困難;(4)對(duì)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)做了重新表述;(5)新增跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn);(6)新增內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件;(7)新增企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動(dòng)因和主要類型:(8)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)做了重新表述;(9)采用成

  本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述;(10)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件做了重新表述;(11)采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述;(12)新增基本戰(zhàn)略的綜合分析一“戰(zhàn)略鐘”;(13)目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的類型做了重新劃分;(14)新增市場(chǎng)定位的主要方法;(15)產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略內(nèi)容做了增刪;(16)質(zhì)量成本的類型做了重新劃分;(17)新增員工培訓(xùn)的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成要素和流程,培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)遵循的原則,常用的培訓(xùn)模式,培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估,職業(yè)生涯發(fā)展的理論和影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素;(18)新增國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合、寡占市場(chǎng)(即寡頭壟斷市場(chǎng))的反應(yīng)、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式和進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇;(19)新增l6個(gè)綜合性案例。

  第四章戰(zhàn)略實(shí)施,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)第一節(jié)新增組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系、組織的戰(zhàn)略類型;(2)新增第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化;(3)將2012年教材第六章戰(zhàn)略控制前兩節(jié)的內(nèi)容調(diào)整到本章作為第三節(jié);(4)新增【案例4.1】。

  第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,將2012年教材第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則、第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)和第十一章企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章,并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)新增第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述,與2012年教材本章第一節(jié)內(nèi)容相比,全部重新編寫(xiě);(2)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述,新增企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍;(3)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述,風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化全部?jī)?nèi)容重新編寫(xiě);(4)新增第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程;(5)新增第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;(6)新增第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法;(7)新增【案例5.1】一【案例5.3】。

  第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制,以2012年教材第八章內(nèi)部控制為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行增刪調(diào)整后形成2013年教材的本章內(nèi)容,教材內(nèi)容的主要變化有:(1)新增第一節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系;(2)第三節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范,新增內(nèi)部控制的原則和內(nèi)部控制的實(shí)施體系;(3)將2012年教材第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素和第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用兩節(jié)內(nèi)容合并,形成第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,但相關(guān)內(nèi)容全部重新撰寫(xiě);(4)將2012年教材第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序、第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)和第六節(jié)審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色三節(jié)內(nèi)容合并,形成第五節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì),但絕大部分內(nèi)容重新撰寫(xiě);(5)第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理,新增風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系;(6)新增了3個(gè)綜合性案例。

1 2 3 4 5 6 下一頁(yè)
文章搜索
中國(guó)最優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師名師都在這里!
徐經(jīng)長(zhǎng)老師
在線名師:徐經(jīng)長(zhǎng)老師
   中國(guó)人民大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。香港城市大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者;美國(guó)加州大...[詳細(xì)]
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。