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　　第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理

　　一、戰(zhàn)略管理過程

　　【考點(diǎn)一】戰(zhàn)略管理的基本步驟(★，了解，客觀題)

　　·戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;

　　·戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇;

　　·戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

　　【考點(diǎn)二】制訂戰(zhàn)略選擇方案。(★★，掌握，客觀題)

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：

　　自上而下的方法，自下而上的方法，上下結(jié)合的方法。

　　三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

　　【考點(diǎn)三】評估備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(★，掌握，客觀題)

　　一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);

　　二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);

　　三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。

　　【考點(diǎn)四】選擇戰(zhàn)略。(★，了解，客觀題)

　　最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機(jī)構(gòu)。

　　二、戰(zhàn)略變革管理

　　【考點(diǎn)五】戰(zhàn)略變革的含義(★★，了解，客觀題)

　　表1-1 漸進(jìn)性變革與革命性變革

　　戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段(約翰遜Johnson G.和施樂斯Scholes K.，1989年)。

　　圖 戰(zhàn)略變革形式的演變

　　(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

　　(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

　　(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。

　　(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

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