(四)SWOT分析(★★★)

　　SWOT分析是-種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。s是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

　　SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

　　【提示】上例中的幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。例如，某發(fā)電企業(yè)在對(duì)發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析中，“規(guī)�；l(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)”既屬于“S0”戰(zhàn)略，又屬于“ST”戰(zhàn)略，即這-戰(zhàn)略方向的選擇是綜合了S、0、T三個(gè)方向的因素得出的結(jié)果;又如，“尋找有經(jīng)驗(yàn)的國際戰(zhàn)略合作伙伴”既屬于“ST”戰(zhàn)略，又屬于“W0”，即這-戰(zhàn)略方向的選擇是綜合了S、W、0、T四個(gè)方向的因素得出的結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行SwOT分析之后，對(duì)于轉(zhuǎn)換出的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

　　【例題·單選題】消費(fèi)者關(guān)注健康飲食，他們盡量遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物，這對(duì)生產(chǎn)該類食品的行業(yè)構(gòu)成了(　　)。

　　A.機(jī)會(huì)

　　B.劣勢

　　C.威脅

　　D.優(yōu)勢

　　【答案】C

　　【解析】遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物，就會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者少購買這類食品，因此會(huì)影響該行業(yè)的發(fā)展，構(gòu)成了威脅。

　　本章小結(jié)

　　本章需要重點(diǎn)掌握宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析及SWOT

　　分析。其中宏觀環(huán)境分析需要掌握PEST四個(gè)方面的分析;產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析重點(diǎn)掌握產(chǎn)品生命周期和五力模型;SWOT分析法要學(xué)會(huì)具體的運(yùn)用，能夠利用SWOT對(duì)案例進(jìn)行分析。

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