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2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義:第3章

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  (一)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因(★)

  1.國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合

理論類型

相關(guān)內(nèi)容

壟斷優(yōu)勢(shì)理論

市場(chǎng)不完全可以表現(xiàn)為四種類型:

(1)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全;(2)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全;(3)由政府干預(yù)引起的市場(chǎng)不完全;(4)由稅賦與關(guān)稅引起的市場(chǎng)不完全

區(qū)位理論

影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的主要因素有:生產(chǎn)要素、市場(chǎng)定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等

產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段的變更,用于解釋美國(guó)二戰(zhàn)后對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)和區(qū)位選擇

內(nèi)部化理論

內(nèi)部化理論建立的基本假設(shè):(1)企業(yè)在市場(chǎng)不完全的情況下從事經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化;(2)當(dāng)生產(chǎn)要素特別是中間產(chǎn)品市場(chǎng)不完全時(shí),企業(yè)有可能統(tǒng)-管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng).以內(nèi)部市場(chǎng)代替外部市場(chǎng);(3)內(nèi)部化越過(guò)國(guó)界時(shí)就會(huì)產(chǎn)生國(guó)際企業(yè)

國(guó)際生產(chǎn)折中理論

又稱國(guó)際生產(chǎn)綜合理論,該理論可以概括為-個(gè)簡(jiǎn)單的公式:所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)-對(duì)外直接投資

  【例題·單選題】甲公司是-家大型集團(tuán)化跨國(guó)公司,該公司在不完全競(jìng)爭(zhēng)下獲得了各種壟斷優(yōu)勢(shì),下列不屬于該優(yōu)勢(shì)的是(  )。

  A.來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)

  B.來(lái)自生產(chǎn)要素不完全的優(yōu)勢(shì)

  C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  D.來(lái)自資本要素不完全的優(yōu)勢(shì)

  【答案】D

  【解析】跨國(guó)企業(yè)在不完全競(jìng)爭(zhēng)下取得了各種壟斷優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可分為3類:-是來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì),如產(chǎn)品差別、商標(biāo)、銷售技術(shù)與操縱價(jià)格等;二是來(lái)自生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì),包括專利與工業(yè)秘訣,資金獲得務(wù)件的優(yōu)惠,管理技能等;三是企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

  2.發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

類別

具體說(shuō)明

動(dòng)機(jī)

發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有:

(1)尋求市場(chǎng);(2)尋求效率;(3)尋求資源;(4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有:

(1)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國(guó)的-大優(yōu)勢(shì)是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力;

(2)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式-般比較接近于發(fā)展中東道國(guó)公司所用的技術(shù)和模式,這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大;

(3)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購(gòu)

  【提示】以尋求市場(chǎng)、尋求效率和尋求資源為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”。而尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型的投資屬于“資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略”。

  (二)鉆石模型(★★)

  圖用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的鉆石圖

  1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》-書(shū)中,試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素,并以鉆石圖來(lái)顯示。

  鉆石模型4要素是:

  生產(chǎn)要素——包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。

  需求條件——主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求。

  相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)——這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

  企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。

  【例題·多選題】下列關(guān)于鉆石模型的說(shuō)法中,正確的有(  )。

  A.鉆石模型包括四個(gè)要素,其中不包括生產(chǎn)要素

  B.需求條件指本國(guó)市場(chǎng)的需求

  C.-個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成

  D.鉆石模型的提出者是安索夫

  【答案】BC

  【解析】鉆石模型包含四個(gè)要素:生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。鉆石模型的提出者是波特,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

  (三)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式(★★)

  1.企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式

  企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式-般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。

  (1)出口。

類別

相關(guān)說(shuō)明

目標(biāo)市場(chǎng)選擇

目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)域路徑存在兩種國(guó)際市場(chǎng)方式:傳統(tǒng)方式和新型方式

目標(biāo)客戶選擇的基礎(chǔ)是市場(chǎng)細(xì)分,而市場(chǎng)細(xì)分最重要的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特性

選擇進(jìn)入戰(zhàn)略

進(jìn)入選定細(xì)分市場(chǎng)最重要的戰(zhàn)略決策是:應(yīng)該在全球推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,還是針對(duì)不同國(guó)家的不同需求修改產(chǎn)品和營(yíng)銷組合

選擇分銷渠道

與出口營(yíng)銷

連接某國(guó)生產(chǎn)者與異國(guó)消費(fèi)者的分銷渠道有以下四個(gè)十分重要的特征:

①國(guó)際分銷渠道比國(guó)內(nèi)分銷渠道更復(fù)雜,涉及更多的中間環(huán)節(jié)

②國(guó)際分銷渠道的成本通常比國(guó)內(nèi)分銷渠道的成本高

③出口商有時(shí)必須通過(guò)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同的分銷渠道向海外市場(chǎng)進(jìn)行銷售

④國(guó)際分銷渠道通常為公司提供海外市場(chǎng)信息

出口市場(chǎng)上的定價(jià)

針對(duì)海外市場(chǎng)-般有四種定價(jià)策略:①定價(jià)偏高,以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益;②制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格;③在短期內(nèi)定價(jià)較低,即使收益偏低甚至虧損也在所不惜;④只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn),就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)

  (2)對(duì)外股權(quán)投資。

種類

相關(guān)描述

對(duì)外證券投資

考慮因素:①證券投資可能成為直接投資的前奏;②證券投資可以作為企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的-部分;③證券投資也是擴(kuò)大企業(yè)在其他國(guó)家利益的-種方法

缺點(diǎn):

①不能管理企業(yè)所持有的資產(chǎn);

②很難充分發(fā)揮該公司的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

對(duì)外直接投資

全資子公司

優(yōu)點(diǎn):①管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);②可以擺脫合資經(jīng)營(yíng)在利益、目標(biāo)等方面的沖突問(wèn)題,使國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為-體

缺點(diǎn):①可能耗費(fèi)大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金;②需要占用公司的大量資源,面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高;③沒(méi)有東道國(guó)企業(yè)的合作與參與,規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營(yíng)

企業(yè)

合資經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)建動(dòng)因:①加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù);

②將現(xiàn)有產(chǎn)品打人國(guó)外市場(chǎng);

③將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);

④-種新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

缺點(diǎn):

①合資各方目標(biāo)的差異;

②合資各方的文化差異

  (3)非股權(quán)形式。

  非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類型的合約關(guān)系,跨國(guó)公司通過(guò)這些關(guān)系協(xié)調(diào)其在全球價(jià)值鏈的活動(dòng)并影響東道國(guó)公司的管理,而并不擁有其股份。

  非股權(quán)形式的-個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于這是與本地公司之間的靈活安排,跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)是通過(guò)傳播知識(shí)、技術(shù)和技能,投資開(kāi)發(fā)其業(yè)務(wù)伙伴獨(dú)立發(fā)展的能力。這就為東道國(guó)經(jīng)濟(jì)體提供了相當(dāng)大的潛力,通過(guò)就業(yè)、增值、創(chuàng)造出口和技術(shù)引進(jìn)等若干影響發(fā)展的重要渠道,進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)。

  【例題·多選題】甲公司是國(guó)內(nèi)-家服裝生產(chǎn)企業(yè),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量和增長(zhǎng)率都較高,因此想進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),甲公司可以采取的主要模式有(  )。

  A.出口

  B.對(duì)外直接投資

  C.與國(guó)外企業(yè)合資

  D.非股權(quán)投資

  【答案】ABCD

  【解析】企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式-般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種,其中股權(quán)投資包括對(duì)外證券投資和對(duì)外直接投資兩種,而對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式。

  2.進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇

  決定和影響公司對(duì)進(jìn)入方式選擇的各種因素除了各種進(jìn)入方式本身的特性和它們共同具有的三個(gè)問(wèn)題:控制、風(fēng)險(xiǎn)和靈活性外,還有兩類因素:第-類是跨國(guó)公司內(nèi)在因素;第二類是外部因素。

因素

具體方面

公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式的影響

(1)技術(shù)水平

(2)產(chǎn)品年齡

(3)產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位

(4)品牌與廣告開(kāi)支

(5)對(duì)外直接投資的固定成本

(6)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式的影響

(1)母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異

(2)東道國(guó)的管制

(3)公司和東道國(guó)談判地位的演變

  【例題.單選題】企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇時(shí),需要考慮的外部環(huán)境因素不包括(  )。

  A.母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異

  B.對(duì)外直接投資的固定成本

  C.東道國(guó)的管制

  D.公司和東道國(guó)談判地位的演變

  【答案】B

  【解析】外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式的影響包括:(1)母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異;(2)東道國(guó)的管

  制;(3)公司和東道國(guó)談判地位的演變。

  (四)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型(★★★)

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

概念

特征

國(guó)際戰(zhàn)略

企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng),以創(chuàng)造價(jià)值的舉措

企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó),而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能;適應(yīng)性較差,加大經(jīng)營(yíng)成本

多國(guó)本土化戰(zhàn)略

根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)

滿足各地個(gè)性化需求,適應(yīng)性強(qiáng);成本結(jié)構(gòu)較高,無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益

全球化戰(zhàn)略

向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤(rùn)

采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同

跨國(guó)戰(zhàn)略

跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要

運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),形成區(qū)位效益,能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求,達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果

  【例題·單選題】甲公司是-家大型企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家,但銷售統(tǒng)-的產(chǎn)品,不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱為(  )。

  A.國(guó)際戰(zhàn)略

  B.跨國(guó)化戰(zhàn)略

  C.全球化戰(zhàn)略

  D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

  【答案】C

  【解析】全球化戰(zhàn)略。是指向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤(rùn)。

  本章小結(jié)

  戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之-。關(guān)于本章內(nèi)容的學(xué)習(xí),首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎(chǔ)上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、使用條件和優(yōu)缺點(diǎn),職能戰(zhàn)略扣國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容,能夠?qū)W會(huì)對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行具體的運(yùn)用,做到活學(xué)活用。

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