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2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)精講(3)

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  價(jià)值鏈分析

  價(jià)值鏈分析是分析公司資源與能力的一個(gè)很有用的工具,它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用,并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢。

  (一)價(jià)值鏈的兩類活動(★★)

  波特價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。

  1.基本活動

  基本活動,又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動,一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動。

基本活動

闡釋

內(nèi)部后勤

又稱進(jìn)貨物流,是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉儲和分配等活動。如原材料搬運(yùn)、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。這一活動的本質(zhì),是對生產(chǎn)的輸入。

生產(chǎn)運(yùn)營

是指將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動。如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測等。這一活動的本質(zhì),是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化。

外部后勤

又稱出貨物流,是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動。如產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)成品搬運(yùn)、接受訂單、送貨車輛調(diào)度等。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品輸出。

市場銷售

是指與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)買方進(jìn)行購買相關(guān)的各種活動。如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、渠道建設(shè)等。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

服務(wù)

是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動。如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品的價(jià)值保證和增值。

  2.支持活動

  支持活動,又稱輔助活動,是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

支持活動

闡釋

采購管理

是指采購企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能,而不是被采購的投入品本身。包括購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動,采購既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購,也包括支持活動相關(guān)的購買行為。因此,這里的采購是廣義的。例如,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢、研發(fā)設(shè)備的購買等屬于采購管理。

技術(shù)開發(fā)

是指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動,這也是一個(gè)廣義的概念,既包括生產(chǎn)性技術(shù),也包括非生產(chǎn)性技術(shù)。因此,企業(yè)中每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括著技術(shù),只不過其技術(shù)的性質(zhì)、開發(fā)的程度和使用的范圍不同而已。有的屬于生產(chǎn)方面的工程技術(shù),有的屬于通信方面的技術(shù),還有的屬于領(lǐng)導(dǎo)的決策技術(shù)。這些技術(shù)開發(fā)活動不僅僅是與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān),而且支持著企業(yè)全部活動,成為判斷企業(yè)競爭實(shí)力的一個(gè)重要因素。企業(yè)中的各種活動,都會涉及到技術(shù)開發(fā),比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,會計(jì)采用電算化系統(tǒng)等。

人力資源管理

包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動。人力資源管理不僅對基本活動和支持活動起到輔助作用,而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。

基礎(chǔ)設(shè)施

是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動有所不同。一般是用來支撐整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行,即所有其他的價(jià)值創(chuàng)造活動都在基礎(chǔ)設(shè)施中進(jìn)行。在多種經(jīng)營的企業(yè)里,公司總部和經(jīng)營單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不僅指企業(yè)的地點(diǎn)和辦公場所,也包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律支援、質(zhì)量管理等,還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系。

  (二)價(jià)值鏈的確定(★)

  為了判定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有必要為一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)的競爭而定義價(jià)值鏈。從基本價(jià)值鏈分析入手,個(gè)體的價(jià)值鏈活動在一個(gè)特定的企業(yè)中得到確認(rèn)。價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動都能分解為一些相互分離的活動。

  在對企業(yè)價(jià)值活動進(jìn)行分解時(shí)需要把握的原則是:(1)具有不同的經(jīng)濟(jì)性;(2)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。

  (三)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析(★★)

  價(jià)值活動和資源能力之間的聯(lián)系是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉。因此,資源分析必須是一個(gè)從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

  資源使用的價(jià)值鏈分析要明確以下幾點(diǎn):

  1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動;

  2.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系;

  3.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動之間的聯(lián)系。

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