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2015注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》最新考點講解(9)

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第 1 頁:研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據
第 2 頁:研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構思的政策
第 3 頁:生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素
第 4 頁:產能計劃
第 5 頁:準時生產系統(tǒng)
第 6 頁:質量管理
第 7 頁:貨源策略
第 8 頁:采購組合

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第三章 戰(zhàn)略選擇

第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(二)

  研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據

  【內容導航】:

  1.研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內容。

  【知識點】:研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據

  對于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內部開發(fā)研發(fā)技術,許多企業(yè)都舉棋不定,以下指南有助于企業(yè)作出決策:

  1.如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

  2.如果技術變化速度較快而市場增長緩慢,則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

  3.如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速,則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內部的研發(fā)。在這種情況下,最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術。

  4.如果技術進步和市場增長都很迅速,則應從業(yè)內的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

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