中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略---零散產(chǎn)業(yè)
零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)大多是以中小企業(yè)為主體。
零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境,在這種產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)集中度很低,沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額,也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在一般的情況下,零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成。零散型產(chǎn)業(yè)存在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的許多領(lǐng)域中,如一些傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)——快餐業(yè)、洗衣業(yè)、照相業(yè)等都屬于這種產(chǎn)業(yè)。
謹(jǐn)防潛在的零散產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略陷阱
零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。
某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕。在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方面:
(1)避免尋求支配地位
零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的,除非可以從根本上出現(xiàn)變化。形成零散的基本經(jīng)濟(jì)原因通常會(huì)使企業(yè)在增加市場(chǎng)份額的同時(shí)面對(duì)低效率和失去產(chǎn)品差異性。
特別地,企圖對(duì)所有的人在所有方面占優(yōu)勢(shì)會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力量的脆弱性達(dá)到最大值。
(2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
零散產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)總是要求市場(chǎng)集中或?qū)W⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則。執(zhí)行這些原則要求有充分的勇氣舍棄某些業(yè)務(wù),也要求組織內(nèi)部的資源配置具有相對(duì)的穩(wěn)定性。
一項(xiàng)無約束力的易變的戰(zhàn)略可能在短期內(nèi)產(chǎn)生效果,但在長(zhǎng)期發(fā)展中,由于戰(zhàn)略執(zhí)行過于隨機(jī),會(huì)削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)避免過分集權(quán)化
在許多零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于;人員服務(wù)、當(dāng)?shù)芈?lián)系、營(yíng)業(yè)的近距離控制、對(duì)波動(dòng)及式樣變化的反應(yīng)能力,等等。
在許多情況下,集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)效率背道而馳,因?yàn)樗泳彿磻?yīng)時(shí)間,經(jīng)營(yíng)單位的管理人員的主動(dòng)性小,難以適應(yīng)零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)。
(4)了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用
零散產(chǎn)業(yè)中有許多小型、私營(yíng)企業(yè),這些企業(yè)往往是家族式的管理方式:使用家庭勞動(dòng)力,經(jīng)常在家中工作。
它們的管理費(fèi)用通常很低,其目標(biāo)與股份制企業(yè)也有很大差異,它們可能對(duì)較低的贏利水平就感到滿意,因而對(duì)價(jià)格變動(dòng)或其他產(chǎn)業(yè)事件的反應(yīng)與“正!逼髽I(yè)相比可能極不相同。
(5)避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)
在零散產(chǎn)業(yè)中,巨大的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量與激烈的競(jìng)爭(zhēng)往往使一種新產(chǎn)品成為激烈競(jìng)爭(zhēng)的救星。
但是,由于零散產(chǎn)業(yè)需求的多樣性與缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品做出的大量投資在該產(chǎn)品的成熟期并不容易收回,或以此獲得較高的回報(bào)。雖然在所有產(chǎn)業(yè)中怎樣對(duì)待新產(chǎn)品都是一個(gè)困難的問題,但在零散產(chǎn)業(yè)中顯得尤為突出。
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