橫向分工結構的基本類型——M型組織結構(多部門結構)

　　通過產品線的增加，企業(yè)會不斷擴張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，上述結構將不再適用。在這一階段，具有多個產品線的企業(yè)應采用M型結構。M型結構將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產品線。

　　在M型企業(yè)組織結構中，重要決策可以在較低的組織層次做出，因此，與職能制組織結構相比，它有利于以一種分權的方式來開展管理工作。

　　M型企業(yè)組織結構一般適于在具有較復雜的產品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。

　　M型組織結構的優(yōu)點：

　�、俦阌谄髽I(yè)的持續(xù)成長

　　隨著新產品線的創(chuàng)建或收購，這些新產品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎。

　�、谟捎诿恳粋�事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。

　　這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置。

　　③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。

　�、苣軌蛲ㄟ^諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。

　　M型組織結構的缺點：

　�、贋槭聵I(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。

　�、谟捎诿總�事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。

　�、郛斠粋�事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。

　　多項選擇題

　　1、下列關于組織結構類型的說法中，正確的有( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結構通常應用于小型企業(yè)

　　B.職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式

　　C.事業(yè)部制組織結構可按照產品.服務.市場和地區(qū)為依據進行細分

　　D.H型組織結構中，員工通常擁有兩個直接上級

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式，這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確;職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式，所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結構內可按產品、服務、市場和地區(qū)為依據進行細分，所以選項C的說法正確;矩陣制結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動，所以選項D的說法不正確。

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