戰(zhàn)略控制方法——預(yù)算類型
編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。
增量預(yù)算(Incremental budgeting)新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容
零基預(yù)算(Zero-based budgeting)零基預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本
1、增量預(yù)算和零基預(yù)算優(yōu)點:
增量預(yù)算:
(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的;
(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;
(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;
(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;
(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
零基預(yù)算
(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;
(2)能夠促進更為有效的資源分配;
(3)需要廣泛的參與;
(4)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化;
(5)鼓勵管理層尋找替代方法
2、增量預(yù)算和零基預(yù)算的缺點
增量預(yù)算
(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;
(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;
(3)沒有降低成本的動力;
(4)它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;
(5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)
零基預(yù)算
(1)它是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程;
(2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;
(3)管理團隊可能缺乏必要的技能
單項選擇題
1、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作,此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.動態(tài)預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算
【答案】B
【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司,甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略,因此,乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性,乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算。
多項選擇題
1、南匯公司實行全面預(yù)算管理,每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有( )。
A.沒有降低成本的動力
B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
C.能夠促進更為有效的資源分配
D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
【答案】AB
【解析】每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算,說明其運用的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算,增量預(yù)算的缺點在于:(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項A、B正確。選項C、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點。
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