2011注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》23個(gè)模型總結(jié)

序號(hào)　

模型

模型描述

章節(jié)

頁碼

1

戰(zhàn)略發(fā)展的理性模型

戰(zhàn)略規(guī)劃的線性路線圖

第1章

P9

2

PEST模型

用于分析宏觀環(huán)境

第2章

P14

3

行業(yè)生命周期模型

用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境

第2章

P20

4

五力模型

用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境

第2章

P21

5

鉆石模型

用于分析宏觀環(huán)境（國家層面）

第2章

P30

6

國際貿(mào)易生命周期模型

產(chǎn)品生命周期模型國際化運(yùn)用

第2章

P31

7

價(jià)值鏈模型

分析企業(yè)內(nèi)部資源和核心競爭力工具

第3章

P40

8

SWOT模型

對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析

第3章

P45

9

企業(yè)成長矩陣

密集型成長戰(zhàn)略之一

第4章

P55

10

競爭戰(zhàn)略

差異化和成本領(lǐng)先的二維模型

第4章

P61

11

環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的響應(yīng)

分權(quán)、集權(quán)與機(jī)械、有機(jī)的二維組合

第5章

P94

12

組織構(gòu)型

組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)分（五筆輸入）

第5章

P95

13

平衡計(jì)分卡

對(duì)績效全方位、全時(shí)空考量

第6章

P133

14

變革類型

管理層的態(tài)度與變革方式的二維組合

第6章

P137

15

產(chǎn)品/企業(yè)生命周期

分析產(chǎn)品發(fā)展不同階段具有的不同現(xiàn)金流特征

第7章

P149/153

16

波士頓矩陣

各類具有不同現(xiàn)金流特征產(chǎn)品的平衡組合

第7章

P150

17

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺的二維組合

第7章

P160

18

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》COSO-Internal Control, IF

內(nèi)部控制的權(quán)威指導(dǎo)文件

第8章

P170 

19

COSO-ERM

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威指導(dǎo)文件

第9章

P212

20

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

風(fēng)險(xiǎn)后果與概率的二維組合

第9章

P224

21

VaR

在險(xiǎn)價(jià)值，信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的量化手段

第10章

P259

22

Z分模型

制造型企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)測(cè)技術(shù)

第11章

P295

23

系統(tǒng)開發(fā)——生命周期法

最傳統(tǒng)、最中規(guī)中矩的系統(tǒng)開發(fā)方法

第12章

P310