2011注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》23個(gè)模型總結(jié)
呂鵬老師總結(jié)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》(2011版教材)中需重點(diǎn)掌握的23個(gè)模型(僅適用于2011年考試),對(duì)應(yīng)頁碼為2011版教材頁碼。祝大家學(xué)習(xí)愉快!
序號(hào) |
模型 |
模型描述 |
章節(jié) |
頁碼 |
1 |
戰(zhàn)略發(fā)展的理性模型 |
戰(zhàn)略規(guī)劃的線性路線圖 |
第1章 |
P9 |
2 |
PEST模型 |
用于分析宏觀環(huán)境 |
第2章 |
P14 |
3 |
行業(yè)生命周期模型 |
用于分析行業(yè)(中觀)環(huán)境 |
第2章 |
P20 |
4 |
五力模型 |
用于分析行業(yè)(中觀)環(huán)境 |
第2章 |
P21 |
5 |
鉆石模型 |
用于分析宏觀環(huán)境(國家層面) |
第2章 |
P30 |
6 |
國際貿(mào)易生命周期模型 |
產(chǎn)品生命周期模型國際化運(yùn)用 |
第2章 |
P31 |
7 |
價(jià)值鏈模型 |
分析企業(yè)內(nèi)部資源和核心競爭力工具 |
第3章 |
P40 |
8 |
SWOT模型 |
對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析 |
第3章 |
P45 |
9 |
企業(yè)成長矩陣 |
密集型成長戰(zhàn)略之一 |
第4章 |
P55 |
10 |
競爭戰(zhàn)略 |
差異化和成本領(lǐng)先的二維模型 |
第4章 |
P61 |
11 |
環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的響應(yīng) |
分權(quán)、集權(quán)與機(jī)械、有機(jī)的二維組合 |
第5章 |
P94 |
12 |
組織構(gòu)型 |
組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)分(五筆輸入) |
第5章 |
P95 |
13 |
平衡計(jì)分卡 |
對(duì)績效全方位、全時(shí)空考量 |
第6章 |
P133 |
14 |
變革類型 |
管理層的態(tài)度與變革方式的二維組合 |
第6章 |
P137 |
15 |
產(chǎn)品/企業(yè)生命周期 |
分析產(chǎn)品發(fā)展不同階段具有的不同現(xiàn)金流特征 |
第7章 |
P149/153 |
16 |
波士頓矩陣 |
各類具有不同現(xiàn)金流特征產(chǎn)品的平衡組合 |
第7章 |
P150 |
17 |
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣 |
價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺的二維組合 |
第7章 |
P160 |
18 |
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》COSO-Internal Control, IF |
內(nèi)部控制的權(quán)威指導(dǎo)文件 |
第8章 |
P170 |
19 |
COSO-ERM |
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威指導(dǎo)文件 |
第9章 |
P212 |
20 |
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖 |
風(fēng)險(xiǎn)后果與概率的二維組合 |
第9章 |
P224 |
21 |
VaR |
在險(xiǎn)價(jià)值,信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的量化手段 |
第10章 |
P259 |
22 |
Z分模型 |
制造型企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)測(cè)技術(shù) |
第11章 |
P295 |
23 |
系統(tǒng)開發(fā)——生命周期法 |
最傳統(tǒng)、最中規(guī)中矩的系統(tǒng)開發(fā)方法 |
第12章 |
P310 |
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