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　　一、單項選擇題

　　1.【題干】下列各項關于內部控制評價工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的錯誤的說法是(　)。

　　【選項】

　　A.實地檢查是一個適合于企業(yè)層面評價的方法

　　B.個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務層面的方法

　　C.審閱與檢查時一個適合于企業(yè)層面評價的方法

　　D.抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本進行控制測試，以獲取有關控制運行情況

　　【答案】A

　　【解析】

　　【考點】

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　　2.【題干】下列各項關于企業(yè)擔保業(yè)務內部控制的表述中正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.重大擔保業(yè)務由總經理審批

　　B.在采取相應措施的情況下，可以給經營風險較大的企業(yè)進行擔保

　　C.企業(yè)的內設計機構不得辦理擔保業(yè)務

　　D.被擔保人被要求變更擔保事項的企業(yè)應當重新履行評估的審批程序

　　【答案】D

　　【解析】

　　【考點】

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　　3.【題干】下列各項關于企業(yè)投資活動內部控制措施的表述中正確的(　)。

　　【選項】

　　A.重大投資項目應當按照規(guī)定權限和程序實行集體決策或聯(lián)簽制度

　　B.企業(yè)選擇投資項目應當突出企業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產品和高風險投資

　　C.轉讓投資必須委托具有相應資質的專門機構進行評估并報授權批準部門批準

　　D.投資方案發(fā)生重大變更的應視情況決定是否重新進行可行性研究并履行相應審批程序

　　【答案】A

　　【解析】

　　【考點】

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　　4.【題干】M公司的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績、乙公司的基準分析類型是(　)。

　　【選項】

　　A.內部基準

　　B.競爭基準

　　C.一般基準

　　D.過程或活動基準

　　【答案】D

　　【解析】

　　【考點】

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　　5.【題干】福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　)。

　　【選項】

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】

　　【考點】

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　　6.【題干】在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制是(　)。

　　【選項】

　　A.共同價值觀

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.標準化體系結構

　　D.相互適應，自行調整

　　【答案】D

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　　7.【題干】下列各項關于企業(yè)組織架構內部控制的表述中，錯誤的是(　)。

　　【選項】

　　A.經理層對董事會負責

　　B.監(jiān)事會對股東(大)會負責，監(jiān)督企業(yè)董事，經理和其他高管依法履行職責

　　C.經理層依法行使企業(yè)的經營決策權

　　D.企業(yè)重大決策、重大事項，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批或聯(lián)簽制度

　　【答案】C

　　【解析】

　　【考點】

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　　8.【題干】我國是紡織生產企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文名為“Goats”，該產品質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細檢查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯(lián)想，影響了產品的銷售，這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨(　)。

　　【選項】

　　A.市場風險

　　B.環(huán)境風險

　　C.品牌風險

　　D.文化風險

　　【答案】D

　　【解析】

　　【考點】

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　　9.【題干】近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于(　)。

　　【選項】

　　A.明星業(yè)務

　　B.瘦狗業(yè)務

　　C.問題業(yè)務

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務

　　【答案】A

　　【解析】

　　【考點】

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　　10.【題干】甲公司一家計劃向移動互聯(lián)網領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是(　)。

　　【選項】

　　A.德爾菲法

　　B.情景分析法

　　C.頭腦風暴法

　　D.因素分析法

　　【答案】A

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