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　　【多選】

　　下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算的不足之處的有(　　)。

　　A. 它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

　　B. 它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　C. 它可能強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期利益而忽視短期利益

　　D. 管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

　　【答案】ABD

　　【解析】零基預(yù)算的缺點(diǎn)有：(1)它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

　　【單選】

　　下列選項(xiàng)中，關(guān)于公司外部治理機(jī)制說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，經(jīng)理人員敗德行為的空間就越小

　　B. 資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員行為的約束是通過(guò)接管和兼并方式進(jìn)行的

　　C. 管理者對(duì)自己職業(yè)生涯的關(guān)注主要來(lái)源于產(chǎn)品市場(chǎng)

　　D. 外部治理機(jī)制主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控和約束

　　【答案】C

　　【解析】管理者對(duì)自己職業(yè)生涯的關(guān)注主要來(lái)源于經(jīng)理人市場(chǎng)。經(jīng)理人市場(chǎng)之所以對(duì)經(jīng)理人員的行為有約束作用，是因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上聲譽(yù)是決定個(gè)人價(jià)值的重要因素。經(jīng)理人員如果不努力，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)就會(huì)不佳，其聲譽(yù)就會(huì)下降。同時(shí)，經(jīng)理人員也必須關(guān)心自己的名聲，因?yàn)樾抛u(yù)好了才會(huì)有人在未來(lái)愿意聘請(qǐng)他，才能獲得更高的報(bào)酬。

　　【單選】

　　不屬于狹義公司治理概念范疇的是(　　)。

　　A. 目標(biāo)是保證股東利益的最大化

　　B. 合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系

　　C. 包括企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、企業(yè)文化、企業(yè)高管控制制度等

　　D. 借助股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理

　　【答案】C

　　【解析】泛廣義的公司治理概念在涵蓋狹義與廣義的公司治理內(nèi)涵的同時(shí)，還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、企業(yè)文化、企業(yè)高管控制制度、收益分配激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、人力資源管理等制度。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

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