2012注會《財務(wù)成本管理》課后作業(yè)題：第20章

　　三、計算分析題

　　1.某商場下設(shè)一運動部，2011年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。

　　要求：

　　(1)若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻有多大?

　　(2)若該部門為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，該公司要求的最低投資報酬率為10%，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。

　　2.某集團下設(shè)一A事業(yè)部，2011年實現(xiàn)銷售收入3000萬元，變動成本率為70%，固定成本為400萬元，其中，折舊費為200萬元。

　　(1)若該事業(yè)部為利潤中心，固定成本中只有折舊費是部門經(jīng)理不可控而應(yīng)該由事業(yè)部負擔(dān)，折舊費以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。

　　要求計算：

　�、龠呺H貢獻;

　�、诳煽剡呺H貢獻;

　�、鄄块T稅前經(jīng)營利潤。

　　(2)若該事業(yè)部為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，其中平均債務(wù)資本為800萬元，平均利息率為5%。若該公司要求的報酬率為10%，股東要求的權(quán)益凈利率為15%，適用的所得稅稅率為25%。

　　要求計算：

　�、僭撏顿Y中心的投資報酬率;

　�、谠撏顿Y中心的剩余收益;

　�、墼撏顿Y中心的剩余權(quán)益收益。

　　四、綜合題

　　甲公司下設(shè)一分公司A，該分公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價100元。該公司每年發(fā)生固定成本200000元，產(chǎn)銷量為5000件，息稅前利潤為50000元。A公司平均經(jīng)營資產(chǎn)共600000元，經(jīng)營負債為200000元，所得稅稅率為25%。

　　公司擬擴大規(guī)模，增加400000元投資，同時會增加50000元固定成本。這將使單位變動成本降低10元，產(chǎn)銷量提高2000件，同時為增加銷量需降低售價至95元。

　　甲公司資本成本率為10%。

　　要求：

　　(1)計算A公司擴充前后的部門投資報酬率和經(jīng)濟增加值。

　　(2)計算擴充前后A公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)和盈虧臨界點作業(yè)率。

　　(3)根據(jù)以上計算結(jié)果判斷A公司應(yīng)否實施擴充計劃。

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