2009年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》樣題(新制度)

　　三、簡答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)

　　1.A公司現(xiàn)時的貸款為固定利率6%的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動利率。A公司可以按最低浮動利率+12點子在市場上取得貸款。

　　B公司現(xiàn)時的貸款為按最低浮動利率+15點子的兩年期貸款，但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。 B公司可以按定息6.12%貸款。

　　銀行現(xiàn)時的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95( ask )。

　　要求：

　　(1)計算利率掉期進行后A公司及B公司的凈利率。

　　(2)計算以上交易最高可節(jié)省多少，在各交易對手之間如何分配?

　　2.甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。2008年由于原材料價格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難。

　　要求：

　　使用SWOT方法對甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。

　　3.甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風(fēng)險：(1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故;(2)該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動;(3)工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責(zé)任。

　　要求：

　　列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險的策略，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略，并說明原因。

　　4.丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，在董事會下設(shè)立了審計委員會，成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成。

　　要求：

　　(1)判斷丙公司審計委員會的組成是否恰當，并簡要說明理由。

　　(2)簡述丙公司審計委員會應(yīng)承擔的與外聘審計師有關(guān)的主要責(zé)任。