2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習題(9)

　　三、簡答題

　　1.簡述風險管理的程序。

　　2.A公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期二年，共分為兩期進行驗收，主要設備外包給印度一家公司提供。合同以當?shù)刎泿庞媰r，但以美元支付。該國貨幣極不穩(wěn)定，對美元匯率變動大。

　　該國位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布著大量的沙漠和荒漠地帶，氣候炎熱，降雨稀少。從地理條件看，該地區(qū)以丘陵和坡地為主，河流一般為季節(jié)性，人煙稀少，道路基本上是自然形成的彎彎曲曲的沙土路，且不固定，經(jīng)常會因大風或車輛拋錨而改道。

　　由于該國歷史上政治形勢不穩(wěn)定，反政府武裝控制著主要交通線，開著機動性很強的越野車，活動范圍在3個省。在進入工地之前，公司針對對方國家的地理特點進行了全員教育， 并嚴格要求員工在施工期間執(zhí)行外出請假制度。

　　在項目實施過程中，人民幣對美元匯率一直在上升，并發(fā)生了兩名民工私自外出打獵，迷路造成嚴重脫水的事故。同時，供應商提供的設備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進行加工，造成一定的工期延誤。

　　要求：分析A公司面臨哪幾方面的風險。

　　3.甲公司為國內大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風險：

　　(1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故;

　　(2)該合同以當?shù)刎泿沤Y算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動;

　　(3)工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。

　　要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。

　　4.一家國企正在考慮將職工食堂外包給外部的服務供應商，服務員工、廚師等都由供應商提供。

　　要求：評價采取外包安排會面臨哪些風險因素。

　　5.A公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期二年，共分為兩期進行驗收，主要設備外包給印度一家公司提供。合同以當?shù)刎泿庞媰r，但以美元支付。該國貨幣極不穩(wěn)定，對美元匯率變動大。

　　該國位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布著大量的沙漠和荒漠地帶，氣候炎熱，降雨稀少。從地理條件看，該地區(qū)以丘陵和坡地為主，河流一般為季節(jié)性，人煙稀少，道路基本上是自 然形成的彎彎曲曲的沙土路，且不固定，經(jīng)常會因大風或車輛拋錨而改道。

　　由于該國歷史上政治形勢不穩(wěn)定，反政府武裝控制著主要交通線，開著機動性很強的越野車，活動范圍在3個省。在進入工地之前，公司針對對方國家的地理特點進行了全員教育，并嚴格要求員工在施工期間執(zhí)行外出請假制度。

　　在項目實施過程中，人民幣對美元匯率一直在上升，并發(fā)生了兩名民工私自外出打獵，迷路造成嚴重脫水的事故。同時，供應商提供的設備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進行加工，造成一定的工期延誤。

　　要求：分析A公司面臨哪幾方面的風險。

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