2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題(4)

　　三、 簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述波特的吸引力測(cè)試。

　　2.簡(jiǎn)述采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　3.某公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)產(chǎn)品相似程度極高的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，決定加大服務(wù)力度，首先向消費(fèi)者提供了售后服務(wù)一條龍服務(wù)，并不斷提高服務(wù)水平，首創(chuàng)五星級(jí)服務(wù)，以及多種個(gè)性化服務(wù)措施，在消費(fèi)者心目中留下了極為深刻的印象。

　　要求：

　　(1)分析該公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。

　　(2)簡(jiǎn)述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)具備的資源和技能。

　　4.2009年騰中宣告并購(gòu)悍馬吸引了所有人的討論，對(duì)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民企的關(guān)注，對(duì)其是否有實(shí)力收購(gòu)以及是否有能力管理悍馬品牌等的質(zhì)疑，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)并購(gòu)活動(dòng)本身的關(guān)注。

　　要求：根據(jù)以上資料和相關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：

　　(1)按行業(yè)分類分析騰中并購(gòu)悍馬屬于哪種類型的并購(gòu)。

　　(2)分析企業(yè)并購(gòu)的原因。

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