2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題(8)

　　四、綜合題

　　【答案】

　　(1)內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因。

　　(2)COSO內(nèi)部控制框架的五要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。

　　(3)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定不合理是其失敗的根本原因，投資產(chǎn)業(yè)需要慎重考慮三個(gè)條件：首先判斷它是否為朝陽產(chǎn)業(yè);其次是人才儲(chǔ)備夠不夠;最后是資金夠不夠。他采用的多元化過于冒進(jìn)。

　　(4)表明了該公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)督出現(xiàn)了問題。由于缺乏必要的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制，老“巨人”的債務(wù)結(jié)構(gòu)始終處在一種不合理的狀態(tài)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的問題，老“巨人”子公司的財(cái)務(wù)管理也不同程度地失控，坐交貨款、資金流失嚴(yán)重。集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮，這屬于監(jiān)督的問題。

　　(5)表明了該公司的信息與溝通出現(xiàn)了問題。由于沒弄清消費(fèi)者的真正需求，雖然廣告的知名度和關(guān)注度都有，但效果不佳以及向哇哈哈賠償事件都是該公司信息與溝通不佳造成的。

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