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2015注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》測試題及答案(2)

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第 1 頁:測試題
第 3 頁:答案

  二、多項選擇題

  1、下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。

  A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況

  B、政府行為對企業(yè)的影響

  C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性

  D、各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響

  2、政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點包括()。

  A、不可測性

  B、直接性

  C、不可逆轉(zhuǎn)性

  D、穩(wěn)定性

  3、下列屬于經(jīng)濟環(huán)境因素所要考慮的因素有()。

  A、產(chǎn)業(yè)政策

  B、稅收水平

  C、信貸投放

  D、政府補助

  4、下列屬于市場細分的有()。

  A、人口細分

  B、應(yīng)用細分

  C、工業(yè)細分

  D、消費細分

  5、乙公司是一家集團企業(yè),業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務(wù)進行分析時,發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降,消費者對產(chǎn)品的要求較高,并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機會。對此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。

  A、提高效率

  B、降低成本

  C、市場細分

  D、市場營銷

  6、下列各項中,購買者的討價還價能力比較強的有()。

  A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

  B、市場上存在大量替代品

  C、購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

  D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

  7、甲公司成立五年來,利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系,企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教,得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括()。

  A、功能分析

  B、資源分析

  C、情景分析

  D、過程系統(tǒng)分析

  三、簡答題

  E公司是一家中小企業(yè),成立的時間不長。在成立初期,為了在市場上取得較好的成績,主要投資人以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線,并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平,僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認同,銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求,E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法,該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認同,也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行了分析。部分因素分析如下:

  (1)本產(chǎn)業(yè)的潛在進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè);對國外進入者,國家有一定限制以對本產(chǎn)業(yè)進行必要的保護。

  (2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中,采購量在各供應(yīng)者之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。

  (3)由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。

  (4)由于科技進步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

  要求:1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?

  2.說明每個因素對該產(chǎn)業(yè)競爭強度的影響。

  3.簡述五力模型的局限性。

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