| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 3 頁(yè)：多選題 |
【多選題】：
甲集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，在全國(guó)18個(gè)省市建設(shè)了加工基地，集團(tuán)旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養(yǎng)殖、藥業(yè)、軟件等。2013年5月甲集團(tuán)以71億美元收購(gòu)世界最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國(guó)乙食品公司的全部股份。使甲集團(tuán)成為世界最大的肉類加工企業(yè)。為配合甲集團(tuán)的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲集團(tuán)可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
【答案】ACD
【解析】該集團(tuán)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)和控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。
【多選題】：
下列屬于全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有( )。
A.獲得了更高的全球效率
B.下屬公司對(duì)母公司的依賴性程度較高
C.形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D.對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力較差
【答案】ABCD
【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。從優(yōu)勢(shì)的角度看，全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的好處是獲得了更高的全球效率。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)最大的弱點(diǎn)是，隨著時(shí)間的推移，下屬公司越來越形成對(duì)母公司的依賴，母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力的限制。
【多選題】：
下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有( )。
A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵
B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制
C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D.組織缺乏效率性
【答案】ABC
【解析】一般來說，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過縱向整合，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點(diǎn)。
【多選題】：
下列有關(guān)角色導(dǎo)向型文化的說法中，正確的有( )。
A.各司其職的文化
B.企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)
C.十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任
D.具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)
【答案】ABCD
【解析】角色導(dǎo)向型文化，即各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)�？梢�，每個(gè)人的角色、工作程序，以及授權(quán)程度，均清楚界定。在這種文化之下，既定的工作說明與工作程序比個(gè)人特質(zhì)重要。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定而規(guī)律化，但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)。
【多選題】：
下列關(guān)于企業(yè)文化類型表述錯(cuò)誤的有( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型常見于小型咨詢公司
B.角色導(dǎo)向型員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)
C.任務(wù)導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，可能導(dǎo)致高效率
D.人員導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定
【答案】ABCD
【解析】小型咨詢公司的企業(yè)文化一般為人員導(dǎo)向型，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;在人員導(dǎo)向型企業(yè)，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不采用正式的職權(quán)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;角色導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，可能導(dǎo)致高效率，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤;權(quán)力導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
【多選題】：
企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件有( )。
A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
B.文化必須是企業(yè)特有的
C.文化必須是難以模仿的
D.文化必須是持久的
【答案】ABC
【解析】企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件： 首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，公司文化必須是企業(yè)所特有的。最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。
【多選題】：
甲集團(tuán)以電腦軟件起家，立志要做“中國(guó)的藍(lán)色巨人”。但在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長(zhǎng)成“巨人”的時(shí)候，就開始投資生物工程，以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有( )。
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
C.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
D.公司管理者決策錯(cuò)誤
【答案】BD
【解析】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多。攤子太大表明公司管理者決策錯(cuò)誤，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。
關(guān)注"566注冊(cè)會(huì)計(jì)師"微信，第一時(shí)間獲取最新資訊、試題、內(nèi)部資料等信息!
注冊(cè)會(huì)計(jì)師題庫(kù)【手機(jī)題庫(kù)下載】| 微信搜索"566注冊(cè)會(huì)計(jì)師"
| 注冊(cè)會(huì)計(jì)師QQ群： |
|---|
相關(guān)推薦：
2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試最新考點(diǎn)講解匯總（六科）
2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》全真機(jī)考試題及答案匯總
下載
