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>>>>2016年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》章節(jié)練習(xí)題匯總
【單選題】：
下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是( )。
A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑
B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長期性
C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性
D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性
【答案】D
【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。
【單選題】：
下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。
A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑
C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦
D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素
【答案】C
【解析】企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略范疇(職能戰(zhàn)略);選項(xiàng)B屬于企業(yè)目標(biāo);選項(xiàng)C屬于企業(yè)使命;選項(xiàng)D屬于執(zhí)行計(jì)劃(或)預(yù)算(即策略范疇)。
【單選題】：
下列選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是( )。
A.甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項(xiàng)新的技術(shù)
B.乙餐飲公司投資建立食材基地
C.丙房地產(chǎn)公司通過降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷售
D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理
【答案】B
【解析】公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B表明乙公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于公司層戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、C、D屬于職能戰(zhàn)略，其中，選項(xiàng)A屬于研發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于營銷戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于人力資源戰(zhàn)略。
【單選題】：
乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭。短短1年多時(shí)間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.職能部門戰(zhàn)略
C.營銷戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。
【單選題】：
成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是( )。
A.自上而下 B.自下而上
C.上下結(jié)合 D.上下分離
【答案】B
【解析】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下、自下而上和上下結(jié)合。自下而上的方法是指在制訂戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)最高管理層對下屬部門不作硬性的規(guī)定，而是要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。
【單選題】：
甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場，經(jīng)過13年發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門店，近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時(shí)間在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為的變化，啟動(dòng)了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項(xiàng)目小組對該方案進(jìn)行評估。項(xiàng)目小組在評估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.可行性標(biāo)準(zhǔn) B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn) D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】A
【解析】評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。因此，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是可行性標(biāo)準(zhǔn)。
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