第 1 頁:價值評估方法 |
第 2 頁:并購失敗的原因 |
第 3 頁:風(fēng)險管理方法 |
單選題
甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè),主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力,在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購法國一家電視機(jī)企業(yè),該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè),在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò),卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后,甲公司經(jīng)過兩年的努力實(shí)現(xiàn)扭虧,實(shí)現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益,凈利潤虧損2.52億元。此時,公司接到法國某一商業(yè)法庭判決,要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷,甲公司在并購過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購失敗,可能的原因是( )。
A.決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>
B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過高的并購費(fèi)用
D.跨國并購面臨政治風(fēng)險
【答案】A
『答案解析』并購失敗的原因有:(1)決策不當(dāng)?shù)牟①彙?2)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購費(fèi)用。(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險。甲公司事先沒有預(yù)測到法國公司可能的訴訟,屬于決策不當(dāng)?shù)牟①彙?/P>
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