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單選題
甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，2003年通過收購(gòu)美國(guó)最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為( )。
A、爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B、獲得協(xié)同效應(yīng)
C、設(shè)置壁壘
D、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
【正確答案】A
【答案解析】(1)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。(3)克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。
多選題
組織管理能力是企業(yè)進(jìn)行能力分析的一個(gè)方面。下列屬于組織管理能力分析內(nèi)容的有( )。
A、職能管理體系的任務(wù)分工
B、集權(quán)和分權(quán)的情況
C、組織結(jié)構(gòu)
D、企業(yè)文化類型
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核企業(yè)能力分析。組織管理能力主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量：(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu);(5)管理層次和管理范圍的匹配。
單選題
五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明公司必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。下列做法中不正確的是( )。
A、利用成本優(yōu)勢(shì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、降低價(jià)格、加劇競(jìng)爭(zhēng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出
C、識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，采用集中化戰(zhàn)略
D、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價(jià)還價(jià)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項(xiàng)B的做法使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，最后可能會(huì)導(dǎo)致公司的利益也受到損失。
單選題
五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明公司必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。下列做法中不正確的是( )。
A、利用成本優(yōu)勢(shì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、降低價(jià)格、加劇競(jìng)爭(zhēng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出
C、識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，采用集中化戰(zhàn)略
D、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價(jià)還價(jià)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項(xiàng)B的做法使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，最后可能會(huì)導(dǎo)致公司的利益也受到損失。
單選題
乙公司是一家生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)。在下列表述中，A公司的主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( )。
A、屬于不同戰(zhàn)略群組的綠色汽車企業(yè)
B、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)
C、屬于同一戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)
D、生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。同一戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)是乙公司的主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其他選項(xiàng)與乙公司之間不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
多選題
下列關(guān)于企業(yè)資源能力分析的價(jià)值鏈分析的說法中，正確的有( )。
A、價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系只存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部
B、價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系是組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
C、支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分
D、資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過程
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核價(jià)值鏈分析。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)A的說法不正確
多選題
對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素有( )。
A、某旅游景點(diǎn)發(fā)生地震
B、旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高
C、國(guó)家允許國(guó)人出境旅游
D、國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯
【正確答案】CD
【答案解析】本題主要考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境要素包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)。選項(xiàng)A屬于自然環(huán)境的因素，因此選項(xiàng)A不對(duì)。選項(xiàng)B指的是旅游景點(diǎn)的居民收入水平逐年提高，這種變化與旅游企業(yè)關(guān)系不大，因此不屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素。
單選題
對(duì)于那些最新出現(xiàn)的有著高商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的新興產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是( )。
A、分銷成本低
B、能夠獲得財(cái)務(wù)資本
C、專利保護(hù)
D、便利的設(shè)施選址
【正確答案】B
【答案解析】本題考核成功關(guān)鍵因素分析。能夠獲得財(cái)務(wù)資本對(duì)于那些最新出現(xiàn)的有著高商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的新興產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)來說是很重要的，選項(xiàng)B正確。
多選題
在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型里除了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之外，還包括( )。
A、潛在進(jìn)入者
B、替代產(chǎn)品
C、供應(yīng)商
D、購(gòu)買商
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力。五力分別是：(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;(2)替代品的威脅;(3)購(gòu)買商的議價(jià)能力;(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力;(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
單選題
下列各項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論表述不正確的是( )。
A、產(chǎn)業(yè)的四個(gè)階段是以利潤(rùn)增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形
C、與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D、當(dāng)產(chǎn)業(yè)走過它的生命周期時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)將會(huì)變化
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過四個(gè)階段，這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分。
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