二、多項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)
A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng)新
2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營利組織的是有(ABCD)
A紅十字會 B慈善機(jī)構(gòu) C世界衛(wèi)生組織 D民間組織
3、從整個公司的角度來看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括(ABCD)
A市場占有率 B收益增長率 C公司的信任度 D良好的現(xiàn)金流
4、公司目標(biāo)是一個體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯誤的有(BD)A建立和財(cái)務(wù)業(yè)績以及戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) B財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長期目標(biāo)角度體現(xiàn)
C公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績的同時還需要提高公司競爭力
D戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)
5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有(BD)
A每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分 B協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義
C三個層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的 D競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略
6、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ABCD)
A研究與開發(fā) B營銷計(jì)劃 C信息技術(shù) D人力資源管理
7、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(CD)
A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競爭力分析
8、公司在選擇戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(ABC)
A自上而下的方法 B上下結(jié)合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法
9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要解決的主要問題有(ABCD)
A需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu) B戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面
10、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)
A不斷改進(jìn)變革 B漸進(jìn)變革 C連續(xù)變革 D全面變革
11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(BC)
A人員變革 B技術(shù)變革 C產(chǎn)品和服務(wù)變革 D結(jié)構(gòu)和體系變革
12、信息管理者是識別變革力量大小的根據(jù)，下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時機(jī)選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C危機(jī)性變革 D滯后性變革
13、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(ABC)
A企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位 B重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C調(diào)整企業(yè)理念 D重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程
14、在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)
A當(dāng)利益集團(tuán)出現(xiàn)矛盾時，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人 B審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程
C簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開 D必須贏得關(guān)鍵部門的支持
15、公司變革可能會對人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項(xiàng)中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無力 D無安全感
16、變革的過程可能會對企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)
A迷失方向 B工作地點(diǎn)和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導(dǎo)致無安全感
17、甲公司通過鼓勵沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(BD)
A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節(jié)奏 D變革的范圍
18、管理學(xué)界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)
A威廉森的管理權(quán)限理論B馬里斯的增長模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
19、企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任。這些社會責(zé)任包括(ABCD)
A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務(wù)
C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策
20、權(quán)力是個人或利益相關(guān)者能夠采取某些行動的能力，其中，企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權(quán)力
C個人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
21、下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險的有( )。
A.政府提高食品檢測標(biāo)準(zhǔn)
B.沒收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關(guān)稅壁壘
【答案】BCD
【解析】直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標(biāo)準(zhǔn)是對所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風(fēng)險的源頭。
22、對于管理信息分類，下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動信息
B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息
【答案】BD
【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項(xiàng)B錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息，所以選項(xiàng)D錯誤。
23、下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”，一味上馬新設(shè)備，造成產(chǎn)能過剩和與本地市場“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關(guān)手續(xù)
C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄
D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查
【答案】CD
【解析】選項(xiàng)A：固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項(xiàng)B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
24、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.與編制虛假財(cái)務(wù)報告導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險
B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險
C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對財(cái)務(wù)報告過程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險
D.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險
【答案】ABCD
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補(bǔ)救程序。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：(1)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益;(2)在財(cái)務(wù)會計(jì)報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán);(4)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。
25、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有( )。
A.提高股利增長率
B.獲得滿意的投資回報率
C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
D.獲得持久的競爭優(yōu)勢
【答案】CD
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。
26、下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有( )。
A.價值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型
【答案】BD
【解析】價值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分析。戰(zhàn)略鐘用于對單一企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析。所以該題選項(xiàng)BD。
| 加注會學(xué)習(xí)規(guī)劃師微信 | "wantiku123"（一對一指導(dǎo)） |
|---|
【免費(fèi)下載注冊會計(jì)師題庫,真題+預(yù)測題免費(fèi)做】
相關(guān)推薦：
2017年注會備考很茫然?不知道怎么規(guī)劃學(xué)習(xí)?
2017注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題匯總
2017年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題匯總
2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》自測試題匯總
2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選復(fù)習(xí)講義匯總
下載
