點擊查看：2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》備考試題

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　　1、單選題

　　下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是(　)。

　　A.權力導向型

　　B.任務導向型

　　C.人員導向型

　　D.角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

　　2、單選題

　　甲企業(yè)為了開發(fā)、生產新產品，分別從研發(fā)部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權型結構

　　D.整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　3、單選題

　　下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點的是(　)。

　　A.易于協(xié)調各職能間的決策

　　B.對上下溝通的形式進行了規(guī)范

　　C.減少了信息溝通的障礙

　　D.危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　4、多選題

　　甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括(　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.轉向戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例為轉向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

　　5、多選題

　　甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責的有(　)。

　　A.審議內審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告并報股東會議批準

　　B.批準設立公司風險管理部

　　C.批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告

　　D.對并購六三公司的風險評估報告進行審議

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核風險管理組織體系。內審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告由董事會批準，選項A是答案。企業(yè)全面風險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東大會，選項C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風險報告由風險管理委員會審議，董事會批準，選項D是答案。

　　6、多選題

　　乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有(　)。

　　A.尋求煤炭資源

　　B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

　　C.尋求戰(zhàn)略性資產

　　D.尋求多元化成長機會

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機是尋求戰(zhàn)略性資產(新教材改為尋求現(xiàn)成資產)。

　　7單選題

　　甲企業(yè)為了開發(fā)、生產新產品，分別從研發(fā)部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權型結構

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　8、單選題

　　乙公司是一家國內知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業(yè)界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優(yōu)點的表述中，正確的是(　)。

　　A.這種方法速度較快，容易開展

　　B.這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想

　　C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法

　　D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

　　【答案】C

　　【解析】本題考核風險管理技術與方法。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調查人員發(fā)生關系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。

　　主要優(yōu)點：①由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。

　　局限性：①權威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見;③出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長。

　　9、單選題

　　下列關于董事會的職權及其在公司治理中的作用的說法中，不正確的是(　)。

　　A.董事會不僅要對公司和股東負責，同時有義務將其利益最大化

　　B.董事會成員履行受托責任的兩個重要方面是謹慎義務和忠誠義務

　　C.謹慎義務是關系到公司治理能否有效實行的前提和基礎

　　D.董事會應該考慮指派足夠數(shù)量的、有能力的非執(zhí)行董事，對潛在的利益沖突的事項行使客觀獨立判斷的任務

　　【答案】C

　　【解析】本題考核董事會在公司治理中的作用。忠誠義務是關系到公司治理能否有效實行的前提和基礎。選項C的說法不正確。

　　10、多選題

　　甲公司是一家集團企業(yè)，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產業(yè)風險時需要考慮的因素包括(　)。

　　A.生命周期階段

　　B.波動性

　　C.集中程度

　　D.政策影響

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。在考慮企業(yè)可能面對的產業(yè)風險時，如下幾個因素是非常關鍵的：生命周期階段、波動性、集中程度。

　　11、多選題

　　近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括(　)。

　　A.信用風險

　　B.技術風險

　　C.市場風險

　　D.產業(yè)風險

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。原材料緊缺、價格上漲屬于市場風險。部分農民拒絕供貨屬于信用風險。番茄醬產業(yè)也存在著產業(yè)風險。

　　12、多選題

　　康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關于該企業(yè)采用的組織結構的說法中，不正確的有(　)。

　　A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結構能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

　　B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

　　C.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務

　　D.企業(yè)采用的組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式

　　【答案】CD

　　【解析】本題考核橫向分工結構。根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結構。區(qū)域事業(yè)部制結構的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。

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