單項(xiàng)選擇題
1、關(guān)于董事會(huì)應(yīng)當(dāng)履行的關(guān)鍵職能的說(shuō)法中，正確的是( )。(環(huán)球網(wǎng)校提供董事會(huì)相關(guān)試題)
A.確保公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)(包括獨(dú)立的審計(jì))報(bào)告的真實(shí)性，確保恰當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)到位，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)作控制，確保按照法律和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
B.選擇、確定報(bào)酬、監(jiān)控關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)主管人員，在必要的時(shí)候，更換關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)主管人員;監(jiān)督更替計(jì)劃
C.監(jiān)管經(jīng)營(yíng)層、董事會(huì)成員和股東之間潛在的利益沖突，這包括公司財(cái)產(chǎn)的濫用和關(guān)聯(lián)交易中的舞弊行為
D.董事會(huì)應(yīng)制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型，并且說(shuō)明外聘審計(jì)師能夠提供的無(wú)須請(qǐng)示董事會(huì)的服務(wù)
【答案】ABC
【解析】本題考核董事會(huì)的關(guān)鍵職能。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型，并且說(shuō)明外聘審計(jì)師能夠提供的無(wú)須請(qǐng)示審計(jì)委員會(huì)的服務(wù)。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。
2、企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰(zhàn)略方向，而獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)利用他們從生活閱歷，特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗(yàn)，來(lái)確保已選定的戰(zhàn)略是穩(wěn)健的。下列沒(méi)有體現(xiàn)的是獨(dú)立董事職責(zé)角色中的( )。
A.戰(zhàn)略角色
B.監(jiān)督或績(jī)效角色
C.風(fēng)險(xiǎn)角色
D.人事管理角色
【答案】BCD
【解析】本題考核獨(dú)立董事的職責(zé)角色。戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益。企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰(zhàn)略方向，而獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)利用他們從生活閱歷,特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗(yàn)，來(lái)確保已選定的戰(zhàn)略是穩(wěn)健的。就該角色而言，在他們認(rèn)為合適的情況下，可能會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)，并提供建議幫助制定成功的戰(zhàn)略。
3、甲公司董事會(huì)有四名獨(dú)立董事。某大學(xué)教授李某、某公司CEO張某(該公司是甲公司主要客戶)、某公司前任董事長(zhǎng)孫某(該公司與甲公司有業(yè)務(wù)往來(lái)，孫某已于5年前退休)、某退休政府官員楊某。其中，符合獨(dú)立董事任職要求的是( )。
A.李某
B.張某
C.孫某
D.楊某
【答案】ACD
【解析】本題考核獨(dú)立董事在公司治理中的作用。下列情形可能會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性：(1)最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員;(2)最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門(mén)有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司工作，或者曾在與公司有上述關(guān)系的公司擔(dān)任合伙人、股東、董事或者高級(jí)管理人員;(3)曾經(jīng)收取過(guò)公司除董事津貼以外的額外薪酬，參與過(guò)公司的股票期權(quán)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃或者是公司的養(yǎng)老金計(jì)劃的成員;(4)直系親屬擔(dān)任公司的顧問(wèn)、董事或高級(jí)管理人員;(5)與其他董事通過(guò)其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系;(6)代表公司的某個(gè)重要股東;(7)在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過(guò)9年。
4、某公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點(diǎn)，適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是( )。(環(huán)球網(wǎng)校提供縱向分工結(jié)構(gòu)相關(guān)試題)
A.扁平型、集中的組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型、分散的組織結(jié)構(gòu)
C.縱長(zhǎng)型、分散的組織結(jié)構(gòu)
D.縱長(zhǎng)型、集中的組織結(jié)構(gòu)
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)D正確。
5、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個(gè)層次，而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè)，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。
A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。華威集團(tuán)的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。
6、為了開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，T公司決定建立多個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門(mén)、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素是( )。
A.分工
B.整合
C.高長(zhǎng)型
D.扁平型
【答案】B
【解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門(mén)、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)屬于縱向分工結(jié)構(gòu)的兩種基本類型。
7、甲企業(yè)為了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
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