13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動通信公司，法國電信所采用的公司戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.縱向一體化

　　B.內部發(fā)展

　　C.橫向一體化

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　參考答案：C

　　參考解析:橫向一體化是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)。法國電信通過并購成為歐洲第二大移動通信公司。

　　14 在價值創(chuàng)造和增長率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務單位(或企業(yè))應當選擇不同的財務戰(zhàn)略，下列說法正確的是(　　)。

　　A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業(yè)可以通過兼并成熟企業(yè)解決資金問題

　　B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰(zhàn)略是回購股份

　　C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付

　　D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺(即處于第四象限)，則應通過借款來籌集所需資金

　　參考答案：A

　　參考解析:增值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)是利用剩余現(xiàn)金加速增長，所以選項B的說法不正確;減損型現(xiàn)金剩余的首選戰(zhàn)是提高投資資本回報率，所以選項C的說法不正確;減損型現(xiàn)金短缺應根據行業(yè)或公司特點選擇重組或出售，所以選項D的說法不正確。

　　15 下列關于企業(yè)內部控制的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.內部控制是一個過程，而非目標

　　B.內部控制應該向企業(yè)董事會和經理層提供絕對保證

　　C.內部控制應該能夠促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.內部控制應該由企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經理層和全體員工實施

　　參考答案：B

　　參考解析:內部控制只能向企業(yè)董事會和經理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。

　　16 下列關于內部控制評價的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.評價工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項

　　B.評價工作應當在全面評價的基礎上，關注重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域

　　C.評價工作應當準確地揭示經營管理的風險狀況，如實反映內部控制設計與運行的有效性

　　D.評價工作應當適應企業(yè)的實際情況，根據環(huán)境的變化進行調整

　　參考答案：D

　　參考解析:內部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項A體現(xiàn)的是全面性原則，選項B體現(xiàn)的是重要性原則，選項C體現(xiàn)的是客觀性原則。

　　17 下列關于研發(fā)的戰(zhàn)略作用的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.根據波特的價值鏈理論，通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈

　　B.根據安索夫矩陣，研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限

　　C.根據產品的生命周期理論，產品研發(fā)會加速現(xiàn)有產品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品

　　D.根據波特的基本戰(zhàn)略，可以通過產品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析:關于研發(fā)的戰(zhàn)作用可以通過教材之前討論的戰(zhàn)模型來了解：波特的基本戰(zhàn)。產品創(chuàng)新是產品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)或成本領先戰(zhàn)。選項D錯誤。波特的價值鏈。研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)象限�？梢酝ㄟ^產品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)和市場開發(fā)戰(zhàn)。產品開發(fā)和產品多元化需要更顯著的產品創(chuàng)新。產品的生命周期。產品研發(fā)會加速現(xiàn)有產品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品。

　　18 甲公司是一家食品生產企業(yè)。最近該公司曝出食品質量丑聞，經調查，原因是采購部門采購的原材料質量存在問題。該公司經過自查，發(fā)現(xiàn)采購部并未針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質量驗收標準，造成原材料質量失控。這表明該公司內部控制存在(　　)。

　　A.設計缺陷

　　B.運行缺陷

　　C.重大缺陷

　　D.重要缺陷

　　參考答案：A

　　參考解析:設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標。該公司沒有針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質量驗收標準屬于設計缺陷。

　　19 甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是(　　)。

　　A.訂單生產式生產

　　B.資源訂單式生產

　　C.庫存生產式生產

　　D.滯后策略式生產

　　參考答案：A

　　參考解析:本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產，當需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產所需的產品或提供所需的服務，其特征是訂單——資源——生產。

　　20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴的方面加強內控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準則而倒閉，該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題，無論是從法律角度還是從運營角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員會。根據以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會職能是(　　)。

　　A.監(jiān)督內審部門，核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序

　　B.負責指定和撤換公司的外聘審計師

　　C.應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項

　　D.在掌握了關于內控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，及時向公司管理層匯報

　　參考答案：D

　　參考解析:審計委員會的主要職能之一是監(jiān)督內審部門。作為內審工作的監(jiān)督機構，該委員會應當核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序。而且，審計委員會應負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當方式復核他們的工作。審計委員會應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項。在掌握了關于內控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，審計委員會應及時向董事會報告。選項D錯誤。

　　21 甲有限責任公司在進行戰(zhàn)略實施之后，各個董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，由于每個人的觀點不同而在會議上爭論不休，你認為正確的是(　　)。

　　A.執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設定目標的實現(xiàn)層次一監(jiān)控一獎勵

　　B.識別各個階段業(yè)績的里程碑一執(zhí)行策略檢查一監(jiān)控一設定目標的實現(xiàn)層次一獎勵

　　C.監(jiān)控一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設定目標的實現(xiàn)層次一獎勵

　　D.設定目標的實現(xiàn)層次一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一監(jiān)控一獎勵

　　參考答案：A

　　參考解析:正式的戰(zhàn)控制系統(tǒng)包括下列步驟：步驟l，執(zhí)行策檢查;步驟2，根據企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑;步驟3，設定目標的實現(xiàn)層次;步驟4，對戰(zhàn)過程的正式監(jiān)控;步驟5，對于有效實現(xiàn)戰(zhàn)目標的業(yè)績給予獎勵。

　　22 下列關于損失融資的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.損失的內容包括企業(yè)的資金、聲譽、技術、品牌、人才等

　　B.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

　　C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

　　D.非預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而預期損失融資則是屬于風險資本的范疇

　　參考答案：D

　　參考解析:本題考核損失融資。預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇。

　　23紅十字會是最普通的非營利組織，下列各項中不屬于非營利組織的首要目的是(　　)。

　　A.提高社會福利

　　B.促進政治變革

　　C.促進社會變革

　　D.降低成本

　　參考答案：D

　　參考解析:以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是營利。

　　24 我國內部控制規(guī)范體系規(guī)定，在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業(yè)務事項和高風險領域。這表明企業(yè)在進行內部控制時應遵循(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.制衡性原則

　　C.重要性原則

　　D.風險性原則

　　參考答案：C

　　參考解析:本題考核內部控制的原則。全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。重要性原則指在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業(yè)務事項和高風險領域。制衡性原則指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。適應性原則強調內部控制應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。成本效益原則又稱為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現(xiàn)有效控制。

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