二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

　　1.甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有( )。

　　A. 退出成本

　　B. 感情障礙

　　C. 政府與社會約束

　　D. 固定資產(chǎn)的專用性程度

　　2.甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有( )。

　　A. 投資轉(zhuǎn)置成本較高

　　B. 企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

　　C. 聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

　　D. 雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

　　3.甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有( )。

　　A. 財務(wù)風(fēng)險高

　　B. 股價迅速增長

　　C. 股利分配率高

　　D. 資金來源于保留盈余和債務(wù)

　　4.南匯公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有( )。

　　A. 沒有降低成本的動力

　　B. 能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

　　C. 不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　D. 能夠促進更為有效的資源分配

　　5. 甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有( )。

　　A. 財務(wù)角度

　　B. 顧客角度

　　C. 內(nèi)部流程角度

　　D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　6.下列各項對企業(yè)風(fēng)險管理文化方針和措施的表述中，正確的有( )。

　　A. 風(fēng)險管理文化的日常工作由風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)

　　B. 風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程

　　C. 風(fēng)險管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬制度相結(jié)合

　　D. 風(fēng)險管理文化應(yīng)當(dāng)在企業(yè)全體員工中廣泛傳播

　　7.下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有( )。

　　A. 某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　B. 某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施

　　C. 甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家

　　D. 甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

　　8.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險有( )。

　　A. 缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

　　B. 促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫

　　C. 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

　　D. 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

　　9.下列各項關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有( )。

　　A. 存貨管理人員應(yīng)該經(jīng)常抽時間對存貨進行全面盤點清查

　　B. 除倉儲人員外，企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)

　　C. 企業(yè)倉儲部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對

　　D. 對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理

　　10.甲公司是一家從事手機研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險有( )。

　　A. 法律風(fēng)險

　　B. 技術(shù)風(fēng)險

　　C. 運營風(fēng)險

　　D. 操作風(fēng)險

　　11.下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有( )。

　　A. 企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進企業(yè)價值的過程

　　B. 企業(yè)全面風(fēng)險管理對企業(yè)所有風(fēng)險進行管理

　　C. 企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)

　　D. 企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成

　　12.根據(jù)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分，高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括( )。

　　A. 顧客喜好

　　B. 競爭者的信息

　　C. 區(qū)域經(jīng)濟指數(shù)

　　D. 提供的服務(wù)質(zhì)量

　　13.下列各項關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部控制的表述中，正確的有( )。

　　A. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對試用期滿考核不合格的員工安排再培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

　　B. 企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系

　　C. 企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注選聘對象的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力

　　D. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)

　　14.下列各項關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有( )。

　　A. 不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程

　　B. 一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議

　　C. 對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序

　　D. 大宗采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整

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