二、多項(xiàng)選擇題
1、下列可以作為一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有( )。
A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度
B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍
C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%
D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到24%
2、東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有( )。
A.近年來(lái)，東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降
B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料
C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶
D.市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
3、對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來(lái)講，下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會(huì)的有( )。
A.鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)
B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本
C.煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降
D.公共場(chǎng)合禁止吸煙
4、盛強(qiáng)公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品，盛強(qiáng)公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種威脅，盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面，在乙市開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，希望能在乙市新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。盛強(qiáng)公司采取的戰(zhàn)略包括( )。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
5、多年以來(lái)，1200家被列入標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著紛繁的收購(gòu)，但執(zhí)行收購(gòu)之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因有( )。
A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
C.無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)
D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
6、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中不正確的有( )。
A.組織設(shè)計(jì)通過(guò)管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
B.組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)比組織設(shè)計(jì)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置
C.集權(quán)或分權(quán)式的組織設(shè)計(jì)要求在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)必須采用相同的方法
D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法
7、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
8、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)反映，即程序的正式程度和能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮( )。
A.鏈接性
B.變化
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9、在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，利率作為經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要因素，會(huì)限制股東價(jià)值最大化，下列關(guān)于利率影響的相關(guān)說(shuō)法中，正確的有( )。
A.當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)會(huì)獲得更多固定利率貸款
B.當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)會(huì)舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款
C.一個(gè)國(guó)家的利率對(duì)該國(guó)貨幣的價(jià)值幾乎沒(méi)有影響
D.利率是企業(yè)股東對(duì)回報(bào)率預(yù)期的導(dǎo)向
10、企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，為選擇批準(zhǔn)最優(yōu)籌資方案，可以采取的相關(guān)控制措施包括( )。
A.根據(jù)分級(jí)授權(quán)審批制度，按照規(guī)定程序嚴(yán)格審批經(jīng)過(guò)論證的籌資方案
B.進(jìn)行監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)籌資活動(dòng)過(guò)程，追究違規(guī)人員責(zé)任
C.審批中應(yīng)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度
D.促成各部門嚴(yán)格按照確定的用途使用資金
11、丙公司下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門，并由審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的工作進(jìn)行復(fù)核。下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審部門進(jìn)行復(fù)核范圍的有( )。
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
12、甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在公司的生產(chǎn)過(guò)程中，由于公司內(nèi)部員工不足，經(jīng)常需要從外部招聘臨時(shí)工，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。另外，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，30%的產(chǎn)品出口西歐某國(guó)，2009年由于該國(guó)對(duì)其國(guó)內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)實(shí)行私有化引發(fā)機(jī)場(chǎng)工人罷工，導(dǎo)致該企業(yè)產(chǎn)品在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法正常運(yùn)抵該國(guó)，造成積壓。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)
13、ABC公司是一家商貿(mào)企業(yè)，下列各項(xiàng)中可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.公司外貿(mào)出口時(shí)，出口國(guó)的外匯管制比較嚴(yán)格
B.公司準(zhǔn)備在C國(guó)設(shè)立子公司，C國(guó)要求50%以上的持股比例
C.公司在A國(guó)設(shè)立的分公司，部分資產(chǎn)被A國(guó)沒(méi)收
D.公司的產(chǎn)品在B國(guó)銷售時(shí)，同產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售一樣，征收的稅率高
14、下列關(guān)于影響匯率因素的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.根據(jù)利率平價(jià)，即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差
B.根據(jù)購(gòu)買力平價(jià)理論，無(wú)論不同國(guó)家的貨幣購(gòu)買力是否相同，兩種貨幣的匯率都將保持平衡
C.根據(jù)國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)，國(guó)家間的利率差異為即期匯率的未來(lái)變化提供了一個(gè)無(wú)偏預(yù)測(cè)。
D.預(yù)期理論認(rèn)為目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化
15、承德公司是一家經(jīng)營(yíng)家電的上市公司，2010年該公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了重大問(wèn)題，導(dǎo)致巨額虧損，資金鏈斷裂，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，為了應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，該公司可以采取的措施包括( )。
A.管理層收購(gòu)
B.放棄戰(zhàn)略
C.資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
16、下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有( )。
A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行
B.如果信息傳遞失真，會(huì)導(dǎo)致管理層決策錯(cuò)誤
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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