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　　一、單項選擇題

　　1.

　　適用于矩陣制組織結構的協(xié)調機制是( )。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.工作過程標準化

　　D.工作成果標準化

　　2.

　　下列各項應對風險的措施中，屬于風險補償?shù)氖? )。

　　A.甲公司與一家臺資企業(yè)合資組建子公司

　　B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

　　C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

　　D.丁公司計提意外損失補償基金

　　3.

　　下列選項中，針對產(chǎn)品大類描述正確的是( )。

　　A.一組產(chǎn)品的組合

　　B.一組企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品項目的組合

　　C.一組具有密切關系(或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點銷售、或同屬于一個價格幅度)的產(chǎn)品

　　D.一組由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的產(chǎn)品

　　4.

　　甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是( )。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.成本領先戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　5.

　　甲公司原是一家生產(chǎn)手機電池的企業(yè)，面對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的興起，公司決定利用其在電池研發(fā)方面積累起來的技術優(yōu)勢，開拓新的業(yè)務領域，把一部分資金投入生產(chǎn)新能源汽車電池。甲公司實施的變革稱為( )。

　　A.計劃變革

　　B.接受變革

　　C.迫使變革

　　D.協(xié)調變革

　　6.

　　下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。

　　A.甲化妝品公司將化妝品包裝瓶子的顏色和形狀不斷變換以招徠顧客

　　B.乙機械制造企業(yè)開始將其原在國內生產(chǎn)銷售的施工機械出口到北非地區(qū)

　　C.丙汽車制造廠原來只生產(chǎn)汽車，現(xiàn)在同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等

　　D.丁手機生產(chǎn)企業(yè)通過增加性能、規(guī)格、型號等，向現(xiàn)有市場提供改進產(chǎn)品

　　7.

　　甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心能力的定期評價。甲公司采用的這一措施，應當屬于評價核心能力方法中的( )。

　　A.企業(yè)的自我評價

　　B.產(chǎn)業(yè)內部比較

　　C.基準分析

　　D.成本驅動力和作業(yè)成本法

　　8.

　　張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機票，李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了八月赴美機票，價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于( )。

　　A.差別定價

　　B.滲透定價

　　C.撇脂定價

　　D.掠奪定價

　　9.

　　下列關于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關表述中，不正確的是( )。

　　A. 它關注股東財富的增值

　　B. 它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

　　C. 它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

　　D. 它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績

　　10.

　　甲公司是一家國內汽車制造企業(yè)�；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤�，只是配置要求不同。甲公司根據(jù)消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　11.

　　甲公司是一家以運營模式面向企業(yè)用戶提供IT應用服務的企業(yè)。在過去的10多年中，甲公司運用先進的高科技手段為企業(yè)搭建了一個適合業(yè)務和管理需要的信息化應用服務平臺。依托這個服務平臺為企業(yè)客戶提供不間斷的、全方位的IT應用服務。已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發(fā)現(xiàn)，合作代理產(chǎn)品導致產(chǎn)品高度同質化的激烈外部競爭環(huán)境，已經(jīng)使甲公司失去了一部分客戶。甲公司因此開始研發(fā)自主新產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.必要性變革

　　12.

　　下列不屬于制定風險管理有效性標準的原則的是( )。

　　A.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險

　　B.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的所有風險

　　C.風險管理有效性標準應當對照全面風險管理的總體目標

　　D.風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用

　　13.

　　某銀行最近被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)由于內部流程的設計問題，導致發(fā)生了大量的客戶洗錢行為。銀行所暴露的風險是( )。

　　A.舞弊風險和財務風險

　　B.合規(guī)性風險

　　C.合規(guī)性風險和操作風險

　　D.財務風險

　　14.

　　某公司的甲產(chǎn)品在2013年8月3日獲得ISO9000質量體系認證，該認證所發(fā)生的費用50000元屬于質量成本中的( )。

　　A.鑒定成本

　　B.預防成本

　　C.外部損失成本

　　D.外部質量保證成本

　　15.

　　某機床公司面對激烈的外部競爭，將自己轉變?yōu)橐粋�全面的服務供應商。它不僅提供機床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學制品�，F(xiàn)在，機床業(yè)務只占該公司全部利潤的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于( )。

　　A.技術變革

　　B.人員變革

　　C.結構和體系變革

　　D.產(chǎn)品和服務變革

　　16.

　　弗農將產(chǎn)品生命周期分為三個階段，下列不包括在其中的是( )。

　　A.創(chuàng)新階段

　　B.成熟階段

　　C.標準化階段

　　D.成長階段

　　17.

　　甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2013年10月，甲公司投資了一個新的項目乙(子公司)。2013年11月，甲公司啟動2014年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙項目編制( )。

　　A.增量預算

　　B.零基預算

　　C.固定預算

　　D.彈性預算

　　18.

　　甲公司為國內經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種名貴滋補保健珍品。甲公司管理層計劃將此產(chǎn)品規(guī)�；a(chǎn)，并在國內市場銷售，預計該產(chǎn)品的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的利潤。根據(jù)企業(yè)成長矩陣(安索夫矩陣)，甲公司推出該產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　19.

　　2014年7月1日，大豆現(xiàn)貨價格為2020元/噸，某加工商對該價格比較滿意，希望能以此價格在一個月后買進200噸大豆。為了避免將來現(xiàn)貨價格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進行套期保值。7月1日買進20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價格為2025元/噸。8月1日該加工商在現(xiàn)貨市場按照2050元/噸的價格買進200噸大豆的同時，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉，成交價格為2052元/噸。請問在不考慮傭金和手續(xù)費等費用的情況下，8月1日對沖平倉時該套期保值的凈損益為( )元。

　　A.-600

　　B.-400

　　C.600

　　D.300

　　20.

　　某日用制品公司最初只是一家普通的中型企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內市場銷售，經(jīng)過幾次變革，目前它已成為亞洲最大的花園用工具制造商。企業(yè)規(guī)模也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的上千人，但該公司強調“統(tǒng)一指揮，專業(yè)化分工”，強調明確崗位責任、權力等級和職能分工，強調交流和溝通正式化。下列不屬于該公司組織結構的優(yōu)點的是( )。

　　A.部門之間的橫向協(xié)調更加容易

　　B.相同職能集中執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　C.有利于培養(yǎng)職能專家

　　D.工作效率較高

　　21.

　　從2008年4月雅芳收到內部舉報，稱雅芳中國存在與經(jīng)營相關的“不適當”差旅費、招待費和其他費用后，雅芳開始配合美國證券交易委員會(SEC)及美國司法部展開內部調查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中國總裁、首席財務官以及中國區(qū)事務負責人、全球內審和安全部門主管4名高管，因涉嫌在中國行賄被革職。2014年5月2日華爾街日報中文網(wǎng)報道，雅芳表示，已經(jīng)與政府官員就一項曠日持久的聯(lián)邦行賄調查的條款達成共識，該公司將支付1.35億美元罰金和其他款項。雅芳的此種行為模式為( )。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.折中

　　D.讓步

　　22.

　　對于處在成長期的企業(yè)，下列財務戰(zhàn)略選擇正確的是( )。

　　A.采用高財務杠桿的資本結構

　　B.尋找風險投資者作為權益出資人

　　C.采用高股利政策以樹立公司形象

　　D.通過公開發(fā)行股票募集資金

　　23.

　　某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點以期從該產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了某產(chǎn)品所處的生命周期是( )。

　　A.導入期

　　B.成熟期

　　C.研發(fā)期

　　D.衰退期

　　24.

　　荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達，并不是因為其位居熱帶而有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構。按照波特的“鉆石模型”分析架構，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達的主要原因是( )。

　　A.強大的國內市場需求

　　B.有利的生產(chǎn)要素

　　C.相關和支持性行業(yè)的存在

　　D.企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭

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