點擊查看：2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》備考習題匯總

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　　1、下列關(guān)于信息系統(tǒng)的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式

　　B.對異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易數(shù)據(jù)，應(yīng)當設(shè)計由系統(tǒng)自動報告并設(shè)置跟蹤處理機制

　　C.董事會主席可以直接接觸企業(yè)的關(guān)鍵信息設(shè)備

　　D.企業(yè)應(yīng)當建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責任追究制度

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備。所以，選項C的說法錯誤。

　　2 、下列各項中，不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是(　　)。

　　A.缺乏計劃與控制

　　B.員工缺少應(yīng)有的培訓

　　C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識

　　D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核企業(yè)面對的風險種類。操作風險可組合成以下幾種風險：(1)員工。(2)技術(shù)。(3)舞弊。(4)外部依賴。(5)過程/程序。(6)外包。選項A不屬于引發(fā)操作風險的因素。

　　3、 M公司是-家航空公司，計劃在國外開設(shè)新的航線。在進行相關(guān)戰(zhàn)略分析時.下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是(　　)。

　　A.企業(yè)資源分析

　　B.競爭環(huán)境分析

　　C.企業(yè)能力分析

　　D.企業(yè)的核心競爭力分析

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。所以選項B是答案。

　　4、最近中國人民銀行連續(xù)調(diào)整存貸款利率，從而引發(fā)對市場利率的預(yù)期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風險，在利率期權(quán)操作上應(yīng)該采取的行動是(　　)。

　　A.購買看漲期權(quán)

　　B.購買看跌期權(quán)

　　C.同時購買看漲期權(quán)和看跌期權(quán)

　　D.不購買任何期權(quán)

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核利率期權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。

　　5、下列關(guān)于合同的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應(yīng)當予以記錄并妥善保存

　　B.國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本

　　C.企業(yè)財會部門應(yīng)當根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

　　D.企業(yè)應(yīng)當健全合同管理考核與責任追究制度

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。

　　6、甲公司針對公司內(nèi)部信息傳遞存在的問題，決定加強控制。下列選項中，該公司制定的制度不符合相關(guān)規(guī)定的是(　　)。

　　A.內(nèi)部報告指標體系的設(shè)計應(yīng)當與全面預(yù)算管理相結(jié)合

　　B.內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當指定專人負責內(nèi)部報告工作

　　C.應(yīng)當有效利用內(nèi)部報告進行內(nèi)部風險評估

　　D.利用多種形式鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)行為

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。企業(yè)應(yīng)當有效利用內(nèi)部報告進行風險評估，準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風險，確定風險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制，選項C錯誤。

　　7、甲公司目前遇到了困境，在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運用后，甲公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法，下列不屬于導致甲公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是(　　)。

　　A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　　B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　D.工資待遇水平偏低

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核組織的戰(zhàn)略類型。-個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個原因：(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

　　8、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制

　　B.企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制

　　C.當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調(diào)機制便趨向標準化

　　D.在工作任務(wù)相當復雜時，企業(yè)便需要采用直接控制機制

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機制的有關(guān)知識點。從6種類型的關(guān)系來看，企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調(diào)機制便趨向標準化。在工作任務(wù)相當復雜時，企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時.企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機制上。

　　9、某公司以-套核材料設(shè)備進行A產(chǎn)品的生產(chǎn)，2010年該設(shè)備使用壽命到期，在對該設(shè)備處理過程中，產(chǎn)生了核廢棄物，影響了附近居民的健康，則由此產(chǎn)生的風險屬于(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)風險

　　B.市場風險

　　C.操作風險

　　D.自然環(huán)境風險

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核自然環(huán)境風險的相關(guān)內(nèi)容。自然環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)生了核廢棄物，其自身造成了自然環(huán)境破壞，影響了居民健康，因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風險。

　　10、一個戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是(　　)。

　　A.各地區(qū)交叉的程度

　　B.縱向-體化程度

　　C.品牌的數(shù)量

　　D.所屬地理位置

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向-體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;　(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。

　　11、在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，有五個流程目標在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、發(fā)布管理和(　　)。

　　A.可用性管理

　　B.配合管理

　　C.問題管理

　　D.財務(wù)管理

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫的內(nèi)容。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個流程和-項功能。其中有五個流程目標在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理;五個流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財務(wù)管理。

　　12、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(　　)。

　　A.零基預(yù)算

　　B.增量預(yù)算

　　C.活動預(yù)算

　　D.責任預(yù)算

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費用。

　　13、乙公司是-家生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)。在下列表述中，A公司的主要直接競爭對手是(　　)。

　　A.屬于不同戰(zhàn)略群組的綠色汽車企業(yè)

　　B.生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)

　　C.屬于同-戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)

　　D.生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。同-戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)是乙公司的主要直接競爭對手。其他選項與乙公司之間不存在直接的競爭關(guān)系。

　　14、S公司是-家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，并在變革的過程中進行了實質(zhì)性的改變。據(jù)此可以判斷.該公司的變革屬于(　　)。

　　A.協(xié)調(diào)的變革

　　B.計劃的變革

　　C.接受的變革

　　D.迫使的變革

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態(tài)度;在變革的過程中進行實質(zhì)性的改變，這是-種革命性的變革，所以該公司的變革屬于迫使的變革。

　　15、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.權(quán)力導向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的

　　B.角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

　　C.任務(wù)導向型文化具有很強的適應(yīng)性，也會給企業(yè)帶來很低的成本

　　D.人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。任務(wù)導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應(yīng)性，但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以，選項C的說法錯誤。

　　16、甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè)，但替代品的競爭給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風險，這種風險屬于(　　)。

　　A.市場風險

　　B.財務(wù)風險

　　C.產(chǎn)業(yè)風險

　　D.戰(zhàn)略風險

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核引發(fā)市場風險的因素。潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險屬于市場風險。

　　17、某西餐廳將原料采購外包給-家商貿(mào)公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(　　)。

　　A.單-貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應(yīng)商負責交付-個完整的子部件

　　D.由采購商負責交付-個完整的子部件

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進行交易，屬于由供應(yīng)商負責交付-個完整的子部件。

　　18、甲公司是-家主營汽車玻璃的上市公司.該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是(　　)。

　　A.生產(chǎn)建筑玻璃

　　B.生產(chǎn)汽車發(fā)動機

　　C.建立汽車維修廠

　　D.生產(chǎn)家具

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以從多個方面體現(xiàn)：產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能、用戶等。該公司是-家主營汽車玻璃的上市公司，因此可以選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ)，即生產(chǎn)建筑玻璃。

　　19、某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(非�？蓸贰⒎浅幟�、非常甜橙)、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.前向-體化戰(zhàn)略

　　B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.維持利潤戰(zhàn)略

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂、八寶粥等業(yè)務(wù)，都屬于食品飲料方面的業(yè)務(wù)，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　20、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解

　　B.馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型

　　C.鮑莫爾的模型事實上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求

　　D.彭羅斯從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求。

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