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　　點(diǎn)擊查看：2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》備考習(xí)題匯總

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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列各項(xiàng)中，屬于差距分析的是( )。

　　A.某公司比較企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法

　　B.某公司將自己的預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行比較

　　C.某公司將自己的最終目標(biāo)與其他企業(yè)進(jìn)行比較

　　D.某公司將自己的預(yù)期業(yè)績(jī)與其他企業(yè)進(jìn)行比較

　　2.加入WTO后，越來(lái)越多國(guó)外汽車公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使得中國(guó)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了維持自己的市場(chǎng)份額，許多汽車公司采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　3.貝因美奶粉將重點(diǎn)銷售區(qū)域鎖定在二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些地方偏遠(yuǎn)，被外資品牌所忽視。該資料表明貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　4.TCL總裁李東生曾提到，在不掌握核心技術(shù)的彩電業(yè)，與跨國(guó)公司相比，規(guī)模不可能是自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有控制銷售渠道才是明智的選擇。因此，TCL不斷加強(qiáng)對(duì)分銷商及零售商的控制權(quán)。該資料表明TCL采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　B.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　5. 2000年，法國(guó)電信斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Orange公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國(guó)Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司。該資料表明法國(guó)電信采用的是( )。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　6.美國(guó)WCI公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國(guó)汽車公司的電器部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國(guó)WCI公司采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　C.收縮型戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　7.某餐飲企業(yè)是以在辦公樓開(kāi)設(shè)高檔餐飲為主，面向高層白領(lǐng)，大部分是回頭客。為了獲得更好地發(fā)展，最近該餐飲企業(yè)在多地開(kāi)設(shè)酒樓，吸引中層消費(fèi)者。該餐飲企業(yè)此舉采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　8.從控制原材料的質(zhì)量和成本方面考慮，最適宜采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　9.某公司的發(fā)展一直很好，但是由于金融危機(jī)的影響，該公司打算采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略來(lái)度過(guò)金融危機(jī)。以下各項(xiàng)不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是( )。

　　A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　B.剝離戰(zhàn)略

　　C.無(wú)變戰(zhàn)略

　　D.暫停戰(zhàn)略

　　10.2004年,匯豐銀行的子公司恒生銀行出資17億元人民幣收購(gòu)興業(yè)銀行15.98%的股權(quán),使得匯豐緊隨福建省政府之后, 成為福建興業(yè)銀行的第二大股東。該并購(gòu)行為屬于( )。

　　A.縱向并購(gòu)

　　B.橫向并購(gòu)

　　C.混合并購(gòu)

　　D.杠桿并購(gòu)

　　11.下列各項(xiàng)中，屬于OEM業(yè)務(wù)中委托方應(yīng)該具備的條件的是( )。

　　A.過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力

　　B.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力

　　C.真誠(chéng)的合作意愿

　　D.缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力

　　12.乙汽車制造企業(yè)將原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)，乙企業(yè)采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13.飛利浦·莫利斯公司是從事煙草經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，但是煙草業(yè)規(guī)模因“無(wú)煙社會(huì)”運(yùn)動(dòng)的發(fā)起而逐漸縮小。因而飛利浦·莫利斯公司將其資金投向食品業(yè)，并成功收購(gòu)了大眾公司食品公司。這一成功的兼并使資金流向了更高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，該資料能體現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)是( )。

　　A.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　B.營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)

　　C.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

　　D.管理協(xié)同效應(yīng)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列各項(xiàng)中，屬于差距分析的有( )。

　　A.外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

　　B.內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

　　C.企業(yè)層面之間的差距

　　D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

　　2.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略的有( )。

　　A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　C.收縮型戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　3.下列各項(xiàng)中，屬于實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有( )。

　　A.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

　　B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

　　C.企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求

　　D.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　4.某企業(yè)經(jīng)過(guò)董事會(huì)會(huì)議決定采用密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，該企業(yè)可以采用的戰(zhàn)略有( )。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　5.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用的情況有( )。

　　A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度

　　B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力

　　D.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

　　6.企業(yè)采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，可以基于以下哪些方面的相關(guān)性( )。

　　A.產(chǎn)品

　　B.生產(chǎn)技術(shù)

　　C.管理技能

　　D.用戶

　　7.下列各項(xiàng)中，屬于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

　　A.可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿

　　B.技術(shù)變化可能導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

　　C.購(gòu)買者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征

　　D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了較大的差異

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于采取差異化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失

　　B.產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義

　　C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大

　　D.采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化

　　9.下列各項(xiàng)中，屬于集中化戰(zhàn)略適用的情形的有( )。

　　A.企業(yè)資源和能力有限

　　B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力

　　C.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

　　10.下列各項(xiàng)中，屬于公司并購(gòu)的動(dòng)因可能有( )。

　　A.通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)

　　B.通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘

　　C.實(shí)現(xiàn)多元化

　　D.獲得技術(shù)與技能

　　11.某大型企業(yè)正在準(zhǔn)備并購(gòu)另外一個(gè)公司，在并購(gòu)前管理層對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估，進(jìn)行評(píng)估時(shí)可以采用的方法有( )。

　　A.市盈率法

　　B.凈資產(chǎn)價(jià)值

　　C.股票生息率

　　D.凈資產(chǎn)收益率法

　　12.下列各項(xiàng)中，屬于特許經(jīng)營(yíng)種類的有( )。

　　A.制造企業(yè)與零售企業(yè)相結(jié)合

　　B.制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合

　　C.服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合

　　D.批發(fā)商和零售店相結(jié)合

　　13.格蘭仕是OEM大戶，但格蘭仕做的不是一般意義上的OEM貼牌生產(chǎn)，而是充分發(fā)揮和利用格蘭仕的自身優(yōu)勢(shì)，與跨國(guó)公司開(kāi)展全方位的合作。您認(rèn)為“格蘭仕”作為制造方應(yīng)該具備的條件有( )。

　　A.過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力

　　B.真誠(chéng)的合作意愿

　　C.缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力

　　D.廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

　　14.下列各項(xiàng)中，屬于評(píng)估戰(zhàn)略是否可行的方法的有( )。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.資產(chǎn)報(bào)酬率分析

　　15.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額,甲企業(yè)可以采用的方法有( )。

　　A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)

　　C.增強(qiáng)研發(fā)技術(shù)

　　D.保持市場(chǎng)份額

　　16.下列各項(xiàng)中，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的有( )。

　　A.可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻

　　B.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

　　C.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　D.具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】差距分析是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。貝因美奶粉將重點(diǎn)銷售區(qū)域鎖定在二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，說(shuō)明貝因美采取的是集中化戰(zhàn)略。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D正確。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】該餐飲企業(yè)以前的消費(fèi)者主要是高級(jí)白領(lǐng)，最近經(jīng)過(guò)開(kāi)設(shè)酒樓吸引中層消費(fèi)者屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】穩(wěn)定戰(zhàn)略包括維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】橫向并購(gòu)是并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一行業(yè)的并購(gòu)。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】委托方應(yīng)該具備的條件：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力;優(yōu)秀的品牌形象;廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力;技術(shù)控制能力。選項(xiàng)A、C、D屬于制造方應(yīng)該具備的條件。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)一方面可以提高企業(yè)資金的效益，另一方面得到了充裕的低成本資金，可以抓住良好的投資機(jī)會(huì)，使得兼并后企業(yè)能夠更科學(xué)、合理的使用資金。這也正是財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的意義所在。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】差距分析包括外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距、內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距、企業(yè)層面之間的差距分析。其中行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距。

　　2.

　　【答案】ABC

　　【解析】總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

　　3.

　　【答案】AB

　　【解析】前向一體化的條件有：(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。

　　4.

　　【答案】ABC

　　【解析】密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;(5)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷技能以及用戶等方面的類似。

　　7.

　　【答案】ABCD

　　【解析】采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失;(3)購(gòu)買者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征;(4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;(5)采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失;(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義;(3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大;(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。

　　9.

　　【答案】ABD

　　【解析】集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：(1)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng);(2)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力;(3)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)可能出于以下原因進(jìn)行兼并或收購(gòu)：(1)通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì);(2)通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘;(3)實(shí)現(xiàn)多元化;實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最常用的方法之一就是進(jìn)行并購(gòu);(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買來(lái)削減成本;(5)獲得技術(shù)與技能;(6)獲得流行資源。購(gòu)買方可通過(guò)發(fā)行額外的股票、特別是市盈率高的股票作為支付對(duì)價(jià);(7)通過(guò)形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】管理層對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值評(píng)估可以采用市盈率法、目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)、凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)、股票生息率、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流折現(xiàn)法。

　　12.

　　【答案】ABCD

　　【解析】特許經(jīng)營(yíng)的種類有制造企業(yè)與零售企業(yè)相結(jié)合、制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合、服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合、批發(fā)商和零售店相結(jié)合。

　　13.

　　【答案】ABC

　　【解析】制造方應(yīng)該具備的條件：有過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力;真誠(chéng)的合作意愿;缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法有：資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。

　　15.

　　【答案】ABD

　　【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可以使用的方法有擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)、保持市場(chǎng)份額。

　　16.

　　【答案】AD

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻、具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力、形成了進(jìn)入壁壘。

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